Czy nam si\u0119 to podoba, czy nie, \u017cyjemy w \u015bwiecie ci\u0105g\u0142ych zmian. Akceptuj\u0105c ten fakt, do\u0142\u0105czamy do grona os\u00f3b, kt\u00f3re zyskuj\u0105 przewag\u0119, szczeg\u00f3lnie w \u015bwiecie biznesu. Jest jednak jeszcze jeden krok, jaki mo\u017cna zrobi\u0107, by wej\u015b\u0107 na poziom niedost\u0119pny wi\u0119kszo\u015bci ludzi. <\/b><\/p>\n
Zmiany dosi\u0119gaj\u0105 ka\u017cdego cz\u0142owieka i ka\u017cdej organizacji. Jak to jest, \u017ce jedni na tym zyskuj\u0105, osi\u0105gaj\u0105c nieprzeci\u0119tne rezultaty, gdy inni tylko walcz\u0105 z po\u017carami? Cz\u0119sto si\u0119 dzi\u015b powtarza: \"Zmie\u0144 si\u0119 lub zgi\u0144.\" Firmy, kt\u00f3re nie potrafi\u0105 dostosowa\u0107 si\u0119 do zmian na rynku, zostaj\u0105 w tyle. Nie s\u0105 to jednak tylko zmiany technologiczne, bo technologi\u0119 mo\u017cna kupi\u0107, problem nabiera szczeg\u00f3lnej wagi, gdy to ludzie, kt\u00f3rzy s\u0105 dusz\u0105 ka\u017cdego przedsi\u0119biorstwa stoj\u0105 w miejscu, zamiast si\u0119 rozwija\u0107.<\/span><\/p>\n Na zmiany mo\u017cna czeka\u0107, mo\u017cna te\u017c je inicjowa\u0107, wyprzedzaj\u0105c tych, kt\u00f3rzy czekaj\u0105. Szewski mat<\/b><\/p>\n Pierwszy ruch w partii szach\u00f3w mo\u017cna wykona\u0107 tylko na dwa sposoby - pionem lub skoczkiem, kt\u00f3ry jest jedyn\u0105 figur\u0105, mog\u0105c\u0105 przeskakiwa\u0107 nad innymi. Chocia\u017c najd\u0142u\u017csza gra w szachy mo\u017ce si\u0119gn\u0105\u0107 nawet do 5949 ruch\u00f3w, to istnieje co\u015b takiego, jak \"szewski mat\", szybkie zako\u0144czenie gry, kt\u00f3re cz\u0119sto spotyka pocz\u0105tkuj\u0105cych szachist\u00f3w. Z pozycji startowej mamy osiem sposob\u00f3w by da\u0107 mata w dw\u00f3ch ruchach i 355 sposob\u00f3w na mata w trzech ruchach.<\/span><\/p>\n Pierwsz\u0105 reakcj\u0105 na zmiany jest zawsze zaprzeczanie. Stykaj\u0105c si\u0119 z nimi pocz\u0105tkowo udajemy, \u017ce nic si\u0119 nie dzieje i nas to nie dotyczy. Wtedy wykonujemy pierwszy ruch, kt\u00f3ry mo\u017ce prowadzi\u0107 do mata, do wygranej w tej partii lub do remisu. \u015awiadomo\u015b\u0107 dynamiki procesu zmian daje nam na start przewag\u0119 nad tymi, kt\u00f3rzy tylko reaguj\u0105 na zmiany, my za\u015b mo\u017cemy ten proces kontrolowa\u0107 i ukierunkowa\u0107.<\/span><\/p>\n Pu\u0142apka na manager\u00f3w<\/b><\/p>\n Zaraz po pierwszym etapie do\u015b\u0107 szybko nast\u0119puje drugi, najbardziej bolesny - etap oporu. Pracownicy otwarcie sprzeciwiaj\u0105 si\u0119 wtedy zmianom, torpeduj\u0105c wszystkie pomys\u0142y na wyj\u015bcie z chwilowego kryzysu. Jak wa\u017cne jest dla managera, by mie\u0107 tego \u015bwiadomo\u015b\u0107, bo w reakcji na problemy, zwi\u0105zane z oporem, on sam mo\u017ce \u0142atwo popa\u015b\u0107 w pu\u0142apk\u0119 zaprzeczania i parali\u017cu efektywno\u015bci, kt\u00f3rego przyczyn\u0105 jest niezdiagnozowany op\u00f3r.<\/span><\/p>\n \u00a0<\/span><\/p>\n Tu rodzi si\u0119 bardzo wa\u017cne pytanie - czy mo\u017cna si\u0119 tego nauczy\u0107? Podobny dylemat dotyczy\u0142 \u015bwiata szach\u00f3w, dop\u00f3ki nie rozstrzygn\u0119\u0142a tego w\u0119gierska szachistka Judit Polg\u00e1r. Zas\u0142yn\u0119\u0142a ona tym, \u017ce pokona\u0142a arcymistrz\u00f3w takich jak Garri Kasparow, Anatolij Karpow czy Boris Spasski. Nie sta\u0142o si\u0119 to jednak dzi\u0119ki jej talentowi, tylko dzi\u0119ki jej ojcu, kt\u00f3ry postanowi\u0142 udowodni\u0107, \u017ce \u201etalenty si\u0119 kszta\u0142ci, nie rodzi\u201d i ka\u017cdy mo\u017ce osi\u0105gn\u0105\u0107 sukcesy Zawsze jest kilka mo\u017cliwo\u015bci<\/b><\/p>\n Jest taka opowie\u015b\u0107 o arcymistrzu szachowym Rudolfie Spielmannie, kt\u00f3rego spora tusza doprowadzi\u0142a raz do nietypowego rozwi\u0105zania partii. Graj\u0105c z kilkoma osobami na raz na jednej z szachownic przeprowadzi\u0142 efektown\u0105 kombinacj\u0119 z po\u015bwi\u0119ceniem figury na h5. Jeden z obserwator\u00f3w zasugerowa\u0142 mu po grze, \u017ce m\u00f3g\u0142 zagra\u0107 jeszcze \u0142adniej, po\u015bwi\u0119caj\u0105c hetmana na h7. \u00a0Spielmann tak mu odpowiedzia\u0142 - \"Widzia\u0142em to, ale czy pan pami\u0119ta, jaka du\u017ca by\u0142a ta szachownica? Do pola h7 trudno mi by\u0142o si\u0119gn\u0105\u0107.\"<\/span><\/p>\n Trzecim etapem zmiany jest eksperymentowanie i tu zawsze musimy pami\u0119ta\u0107, i\u017c to ludzie \"graj\u0105\", a nie regu\u0142y. To jest szczeg\u00f3lnie wa\u017cne przy szkoleniach kadry managerskiej, by uczestnicy raczej \u0142\u0105czyli sw\u00f3j naturalny potencja\u0142 z now\u0105 wiedz\u0105 i umiej\u0119tno\u015bciami, ni\u017c budowali wszystko od zera.<\/span><\/p>\n Anihilacja?<\/b><\/p>\n Mniej wi\u0119cej do roku 1600 zwyci\u0119stwo w szachach mo\u017cna by\u0142o osi\u0105gn\u0105\u0107 eliminuj\u0105c wszystkie bierki przeciwnika, bez szukania mata. By\u0142a to tak zwana anihilacja. P\u00f3\u017aniej jednak nast\u0105pi\u0142a zmiana regu\u0142, bo uznano, \u017ce bardziej honorowe jest zwyci\u0119stwo matem. Przez jaki\u015b czas jeszcze, anihilacj\u0119 uwa\u017cano za po\u0142owiczne zwyci\u0119stwo, by w ko\u0144cu pozosta\u0107 przy macie.<\/span><\/p>\n Proces zmian mo\u017ce by\u0107 trudny i bolesny, czego skutkiem mog\u0105 by\u0107 ciche my\u015bli o anihilacji \"przeciwnik\u00f3w\" zmian, jednak to nie jest honorowe wyj\u015bcie. Znajomo\u015b\u0107 4 faz zmian pozwala nie tylko kontrolowa\u0107 ten proces, ale te\u017c nadawa\u0107 mu kierunek zgodny ze specyfik\u0105 organizacji. Mistrzowskie opanowanie regu\u0142 tej gry daje niepor\u00f3wnywalnie wi\u0119ksze mo\u017cliwo\u015bci, a manager, kt\u00f3ry je nab\u0119dzie, mo\u017ce sta\u0107 si\u0119 kr\u00f3lem efektywno\u015bci, kt\u00f3rego \u017caden przeciwnik nie pokona.<\/span><\/p>\n
Od tego momentu zaczyna si\u0119 gra, kt\u00f3rej regu\u0142y zosta\u0142y dawno ustalone, jednak to, jak zagramy, zale\u017cy ju\u017c od nas samych. To jest tak, jak z gr\u0105 w szachy, do kt\u00f3rej przyst\u0119puje dw\u00f3ch zawodnik\u00f3w, maj\u0105cych tyle samo figur, dzia\u0142aj\u0105cych wed\u0142ug tych samych zasad.
A jednak nie zawsze jest remis, niezale\u017cnie od tego, czy gracz zaczyna bia\u0142ymi, czy los da\u0142 mu czarne figury.<\/span><\/p>\n
w dowolnej dziedzinie, pod warunkiem, \u017ce odpowiednio wcze\u015bnie zacznie by\u0107 kszta\u0142cony przez profesjonalist\u0119.\u00a0<\/span><\/p>\n