{"id":935,"date":"2019-09-16T13:32:43","date_gmt":"2019-09-16T13:32:43","guid":{"rendered":"https:\/\/berndson.pl\/blog\/?p=935"},"modified":"2020-05-29T12:51:30","modified_gmt":"2020-05-29T10:51:30","slug":"wielkie-firmy-zaczynaja-od-dwoch-rzeczy","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/berndson.pl\/blog\/?p=935","title":{"rendered":"Wielkie Firmy zaczynaj\u0105 od dw\u00f3ch rzeczy ..."},"content":{"rendered":"\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n

1. od \"DLACZEGO<\/strong>\" i
2. od \"W\u0141A\u015aCIWYCH LUDZI<\/strong>\"<\/h2>\n\n\n\n

~*~<\/strong><\/p><\/blockquote>\n\n\n\n

AD 1: Zaczynaj <\/strong>od Warto\u015bci od \"DLACZEGO<\/strong>\" ~Simon Sinek<\/h2>\n\n\n\n

Wszyscy chcemy robi\u0107 to, co kochamy. Musi to jednak przynosi\u0107 warto\u015b\u0107 spo\u0142ecze\u0144stwu, za kt\u00f3r\u0105 gotowe jest nam zap\u0142aci\u0107.<\/p>\n\n\n\n

[ Nie my\u015bl jednak, \u017ce \"zaczyna\u0107\" oznacza, \u017ce ka\u017cda firma ju\u017c na starcie powinna zna\u0107 swoje \"Dlaczego\" - przeciwnie - warto\u015bci rozwijaj\u0105 si\u0119 wraz z firm\u0105 i lud\u017ami, kt\u00f3rzy j\u0105 okre\u015blaj\u0105 ]<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n

\u00bb \u015aWiat - MY - JA<\/h3>\n\n\n\n

Dba\u0142o\u015b\u0107 w pierwszej kolejno\u015bci o to, co dobre dla Spo\u0142ecze\u0144stwa (\u015aW<\/strong>iat), potem dla firmy (MY<\/strong>) i na ko\u0144cu dla jednostki (JA<\/strong>) - przy zaspokajaniu podstawowych potrzeb i sprawiedliwym podziale korzy\u015bci jest naturaln\u0105 cech\u0105 cz\u0142owieka i wyzwaniem dla biznesu.<\/p>\n\n\n\n

Od przyw\u00f3dc\u00f3w - os\u00f3b, ale i organizacji, kt\u00f3re przewodz\u0105 w swoich bran\u017cach, oczekuje si\u0119, \u017ce b\u0119d\u0105 wychodzi\u0107 ponad dba\u0142o\u015b\u0107 o interes firmy (ponad MY). ESG<\/a> jest ju\u017c na \u015bwiecie uznanym wska\u017anikiem warto\u015bci dla inwestor\u00f3w.<\/p>\n\n\n\n

My - w perspektywie rozwoju osoby<\/strong> - definiujemy to podej\u015bcie jako \"\u015aW-MY-JA\". Osoby, kt\u00f3ra:
 a)<\/strong> na pocz\u0105tku kariery, zaczyna od zaspokojenia swoich potrzeb (JA),
b)<\/strong> rozwija swoje rozumienie przez MY - bior\u0105c odpowiedzialno\u015b\u0107 nie tylko za siebie,
c) <\/strong>awansuje na stanowiska kierownicze, a\u017c do zrozumienia, \u017ce jest jeszcze wy\u017csza warto\u015b\u0107. <\/p>\n\n\n\n

Kolejny krok w rozwoju poziomu \u015bwiadomo\u015bci - \u015aWiat - staj\u0105c si\u0119 kandydatem do grona \u015bcis\u0142ych lider\u00f3w firmy, kt\u00f3rzy nie tylko kszta\u0142tuj\u0105 los firmy, ale i jej oddzia\u0142ywaniem spo\u0142ecznym kszta\u0142tuj\u0105 swoje i wszystkich innych otoczenie - dla maksymalizacji korzy\u015bci \u015aW-MY-JA.<\/p>\n\n\n\n

Holistyczne<\/strong> rozumienie koegzystencji cz\u0142owieka, organizacji i \u015brodowiska<\/strong> - rozumianego zar\u00f3wno jako \u015brodowisko naturalne, ale i - przede wszystkim - \u015brodowisko spo\u0142eczne<\/strong>.<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n

Co ... wcale ide\u0105 now\u0105 nie jest, wszak ju\u017c w latach 60'tych XX wieku C.W. Graves formu\u0142owa\u0142 \"Levels of Human Existence\". Ide\u0119, kt\u00f3ra by\u0142a, ostatnio - moim zdaniem - niefortunnie recycle'owana przez F. Laloux'a przy okazji \"Turkusowych Organizacji\". Mia\u0142y one swoje \"3 minuty\" obiecuj\u0105c radykaln\u0105 zmian\u0119, a rzeczywisto\u015b\u0107 zweryfikowa\u0142a, \u017ce mog\u0105 si\u0119 sprawdza\u0107 najwy\u017cej w ma\u0142ych, rodzinnych firmach czy jednorodnych zespo\u0142ach, realizuj\u0105cych powtarzalne czynno\u015bci - ale w skali gospodarki nie maj\u0105 znaczenia.<\/p>\n\n\n\n

Patrz\u0105c jak dzisiejsi millenialsi, wychowani w \u015brodowisku braku niedoboru(!)<\/strong>, ceni\u0105 wy\u017cej warto\u015bci og\u00f3lne (\u015aW) ponad w\u0142asne JA - mo\u017cemy wnioskowa\u0107, \u017ce pod\u0105\u017camy jedyn\u0105, w\u0142a\u015bciw\u0105 \u015bcie\u017ck\u0105.<\/p>\n\n\n\n

\u00bb Zmieniamy \u015awiat zaczynaj\u0105c od Siebie<\/em><\/h3>\n\n\n\n

Naszym sposobem na zmienianie \u015bwiata jest rozwijanie ludzi. Ich karier.<\/p>\n\n\n\n

Przekuwanie ich (JA) mocnych stron w talenty, kt\u00f3re mog\u0105 by\u0107 efektywnie wykorzystane na rzecz organizacji (MY), kt\u00f3re s\u0142u\u017c\u0105 spo\u0142ecze\u0144stwu (\u015aW).<\/p>\n\n\n\n

Ludzie cz\u0119sto powtarzaj\u0105, \u017ce najlepiej uczy\u0107 si\u0119 na cudzych b\u0142\u0119dach, samemu nic nie ryzykuj\u0105c. Chc\u0105 wierzy\u0107, \u017ce sukces przyjdzie \u0142atwo, dzi\u0119ki wrodzonym talentom lub powszechnym, powtarzanym bez rozumienia kontekstu, maksymom.<\/p>\n\n\n\n

Ale, gdy chcesz by\u0107 nauczycielem<\/strong> dla innych - najpierw<\/strong> musisz umie\u0107 rozumie\u0107 \u015bwiat samemu ... umie\u0107 zmienia\u0107 siebie<\/strong>.<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n

\u00bb Motywuje nas rozw\u00f3j<\/em><\/h3>\n\n\n\n

Rozumiemy, \u017ce nale\u017cy najpierw zaspokoi\u0107 podstawowe potrzeby, czynniki higieny. Wiemy te\u017c, \u017ce ... jedynie wewn\u0119trzna motywacja ma charakter prawdziwie motywuj\u0105cy. Ch\u0119\u0107 rozwoju, ciekawo\u015b\u0107 \u015bwiata, ambicja ... wewn\u0119trzna t\u0119sknota za robieniem rzeczy wi\u0119kszych od siebie samego.<\/p>\n\n\n\n

\u00bb \"Near Perfect\" zamiast \"better Done than Perfect\"<\/h3>\n\n\n\n

Wierzymy, \u017ce ka\u017cdy rodzaj pracy wymaga w\u0142a\u015bciwego narz\u0119dzia (\"the right tool for the right job\"). W kwestiach wa\u017cnych, jak uczenie kogo\u015b umiej\u0119tno\u015bci i kszta\u0142towanie postaw wierzymy, \u017ce \"only best is good enough\".<\/p>\n\n\n\n

~**~<\/strong><\/p><\/blockquote>\n\n\n\n

AD 2: Najpierw W\u0142a\u015bciwi Ludzie<\/strong> ~Jim Collins \"Od dobrego do wielkiego\"<\/h2>\n\n\n\n

Czy w zespole powinni pracowa\u0107 ludzie podobni, czy r\u00f3\u017cni<\/strong>?<\/p>\n\n\n\n

Nauczyli\u015bmy si\u0119, \u017ce:<\/p>\n\n\n\n

+) R\u00f3\u017cni kompetencjami <\/strong>by si\u0119 uzupe\u0142nia\u0107, dope\u0142nia\u0107<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n

&<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n

+) Podobni warto\u015bciami <\/strong>by t\u0105 sam\u0105 drog\u0105 d\u0105\u017cy\u0107 do wsp\u00f3lnego celu<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n

\u00bb Kszta\u0142tujemy nasz\u0105 organizacj\u0119 pod osoby, kt\u00f3re j\u0105 tworz\u0105 - nie odwrotnie<\/h3>\n\n\n\n

Nie modelujemy ludzi by pasowali do odg\u00f3rnej \"struktury\" organizacji. Dostosowujemy organizacj\u0119 by maksymalnie wykorzystywa\u0142a mocne strony w\u0142a\u015bciwych Ludzi, kt\u00f3rych mamy na pok\u0142adzie.<\/p>\n\n\n\n

\u00bb Jak pozna\u0107 W\u0142a\u015bciwych Ludzi<\/h3>\n\n\n\n

Posiadane kompetencje nie s\u0105 najwa\u017cniejszym kryterium wyboru kluczowych, d\u0142ugoterminowych pracownik\u00f3w.<\/p>\n\n\n\n

Kompetencje potrafimy rozwija\u0107. Najwa\u017cniejsze s\u0105 podobne podobne warto\u015bci<\/strong> oraz potencja\u0142<\/strong> rozwoju.<\/p>\n\n\n\n

~***~<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n

\n\n\n\n

\ud83c\udd7f\ud83c\udd82 Kr\u00f3tka opowie\u015b\u0107 o ... tym kim jeste\u015bmy<\/h2>\n\n\n\n

Nie jeste\u015bmy firm\u0105, kt\u00f3rej wystarcza bycie dobr\u0105.<\/h3>\n\n\n\n

Nieustannie, systematycznie - z potkni\u0119ciami - d\u0105\u017cymy do wielko\u015bci.<\/p>\n\n\n\n

\" Zyski, oczywi\u015bcie(!), s\u0105 dla nas wa\u017cne ... jako efekt uboczny, miernik, nie cel \u2026 ale przede wszystkim <\/em>jako \u015brodek<\/em><\/strong> by m\u00f3c realizowa\u0107 swoj\u0105 misj\u0119.<\/em><\/p><\/blockquote>\n\n\n\n

Chcemy zmienia\u0107 jako\u015b\u0107 \u017cycia ludzi.<\/h3>\n\n\n\n

Czujemy siln\u0105 potrzeb\u0119 wp\u0142ywu i odpowiedzialno\u015b\u0107 spo\u0142eczn\u0105 za otaczaj\u0105c\u0105 nas rzeczywisto\u015b\u0107.<\/p>\n\n\n\n

W naszej historii, mieli\u015bmy chwile chwa\u0142y \u2026 gdy zdobywali\u015bmy kolejne Laury. Chwile grozy \u2026 ocieraj\u0105c si\u0119 o upad\u0142o\u015b\u0107 gdy zach\u0142y\u015bni\u0119ci pych\u0105 spocz\u0119li\u015bmy na Laurach. A tak\u017ce, gdy \u0142ykaj\u0105c gorzkie lekarstwo, dane nam by\u0142o przebudowa\u0107 wszystko od nowa - nie stroni\u0105c od d\u017awigania baga\u017cu przesz\u0142o\u015bci, kt\u00f3ra nas okre\u015bli\u0142a.<\/p>\n\n\n\n

... i tylko kto\u015b, kto tego do\u015bwiadczy\u0142 mo\u017ce powiedzie\u0107, \u017ce w pe\u0142ni rozumie m\u0105dro\u015b\u0107:<\/p>\n\n\n\n

Greatness is not born from one success. Greatness is born from persevering through the countless failed attempts that preceded. ~Simon Sinek<\/em><\/p><\/blockquote>\n\n\n\n

... te do\u015bwiadczenia zbudowa\u0142y nasze do\u015bwiadczenie. I gdy czasem wmawiaj\u0105 Ci<\/strong> \"Dosta\u0142e\u015b nauczk\u0119! Teraz ju\u017c wiesz by si\u0119 nie wychyla\u0107<\/strong>!\".<\/p>\n\n\n\n

Wiedz ... \u017ce posiadasz do\u015bwiadczenie, kt\u00f3re daje Ci przewag\u0119 bo:<\/p>\n\n\n\n

Ka\u017cdy kto chce osi\u0105gn\u0105\u0107 wielko\u015b\u0107 musi si\u0119 zmierzy\u0107 ze swoimi demonami.<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n

Nie mo\u017cna doj\u015b\u0107 na szczyt, nie ryzykuj\u0105c, post\u0119puj\u0105c bezpiecznie. A ryzyko, wcze\u015bniej czy p\u00f3\u017aniej, doprowadzi do kryzysu.<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n

Wa\u017cne jest nie tylko by si\u0119 wtedy nie podda\u0107, jeszcze wa\u017cniejsze jest by nie zatraci\u0107 odwagi, by ryzykowa\u0107 dalej.<\/strong><\/p><\/blockquote>\n\n\n\n

Dzi\u015b wiedz\u0105c \u017ce:<\/p>\n\n\n\n