01 / Punkt wyjścia
Wyzwanie
Efektywne wdrażanie i rozwój pracownika w zespole wielopokoleniowym – instruktaż, feedback i motywowanie
Celem projektu była zmiana przekonań i postaw u doświadczonych, starszych operatorów odnośnie procesów: oceny kompetencji, wdrażania, szkolenia, motywowania i udzielania feedbacku pracownikom z pokoleń Y i Z. Dostarczono i przećwiczono narzędzia usprawniające powyższe procesy w relacji do młodszych pokoleń.
02 / Architektura programu
Rozwiązanie
- 01
W ramach projektu realizowano 3 typy działań rozwojowych, w zależności od zajmowanego stanowiska:
Zakres programu
- Grupy menedżerów: wystąpienia - seminaria biznesowe
- Grupy operatorów: warsztaty
- Dział HR: warsztaty
03 / Potwierdzona skala
Rezultaty i skala projektu
- Rezultatem projektu było wyrównanie poziomu wiedzy na temat różnic pokoleniowych w środowisku pracy i wynikających z nich zmian, jakie zachodzą w procesach wdrażania i nauki młodych pracowników. Ponadto po każdym warsztacie odbywało się spotkanie trenera z działem HR oraz Szefami Wydziału Maszyn Papierniczych. W ich trakcie wyłaniano osoby - operatorów, którzy w trakcie warsztatów ujawnili predyspozycje do pełnienia roli Buddy’ego.