01 / Punkt wyjścia
Wyzwanie
Kompleksowy i długofalowy program rozwojowy dedykowany wszystkim działom firmy. Na proces diagnozy składały się: sesje grup focusowych oraz indywidualne wywiady pogłębione - obie metody skierowane zostały do pracowników oraz ich przełożonych.
02 / Architektura programu
Rozwiązanie
- 01
Projekt podzielony został na tzw. “kanon”, czyli część wspólną, dedykowaną wszystkim uczestnikom, ze wszystkich działów oraz część “specjalistyczną” - zaprojektowaną osobno dla każdej komórki firmy.
- 02
Pierwszym etapem projektu była gra symulacyjna “Rola i odpowiedzialność działów w tworzeniu wartości”, dzięki której osiągnięto wspólną perspektywę na to, który dział za co odpowiada oraz w jakich strukturach jest powiązany z pozostałymi działami.
- 03 W ramach kanonu odbyły się warsztaty z tematów
Komunikacja ukierunkowana na rezultaty - przepływ informacji w zespole i pomiędzy zespołami
- 04 W ramach kanonu odbyły się warsztaty z tematów
Efektywna współpraca w zespole, role zespołowe - świadomość odpowiedzialności za cele i wyniki
- 05
Uczestnicy wzięli również udział w realizacji zadań wdrożeniowych. Na lata 2019 i 2020 zaplanowano realizację specjalistycznych ścieżek szkoleniowych dla każdego działu.
03 / Potwierdzona skala
Rezultaty i skala projektu
- 150
- osób