01 / Punkt wyjścia
Wyzwanie
Dwuletni program rozwojowy dla kadry inżynierów z działu IT, koncentrujący się na doskonaleniu kompetencji interpersonalnych i społecznych. W zakres projektu wchodzą szkolenia i warsztaty podnoszące umiejętności uczestników w poniższych obszarach:
02 / Architektura programu
Rozwiązanie
- 01
Efektywna komunikacja biznesowa
- 02
Ekspercka skrzynka narzędziowa
- 03
Zarządzanie zadaniami, planowanie własnej pracy, techniki zarządzania czasem, efektywna praca
- 04
Perswazja, argumentacja w kształtowaniu zaangażowania pracowników
- 05
Współpraca w zespole
- 06
Efektywne prowadzenie spotkań i prezentacji biznesowych
- 07
Zarządzanie konfliktem i trudnymi sytuacjami
- 08
Proaktywność
- 09
Pełnienie roli eksperta i dzielenie się wiedzą
- 10
Wykorzystanie potencjału pracowników - delegowanie, motywowanie i coachingowy styl zarządzania
- 11
Radzenie sobie ze stresem
- 12
Autoprezentacja
- 13
Zarządzanie ryzykiem
03 / Potwierdzona skala
Rezultaty i skala projektu
- 80
- osób