01 / Punkt wyjścia
Wyzwanie
Sieć aptek ZIKO potrzebowała jednolitego modelu rozwoju kompetencji managerskich dla osób zarządzających aptekami oraz kadry kierowniczej centrali – opartego na rzeczywistych sytuacjach pracy, a nie na uniwersalnych szkoleniach managerskich.
02 / Architektura programu
Rozwiązanie
- 01
Zaprojektowanie i wdrożenie kompleksowej Akademii Managera ZIKO w oparciu o autorski Model Pracy na Sytuacjach.
- 02
Diagnoza rzeczywistych sytuacji managerskich, pełna customizacja scenariuszy, realne case studies uczestników, modelowanie zachowań do natychmiastowego wdrożenia.
Zakres programu
- planowanie, organizowanie i delegowanie
- monitorowanie i feedback
- motywowanie
- trudne sytuacje managerskie
- negocjacje
- zarządzanie zmianą
- zarządzanie projektami
- oceny okresowe.
03 / Potwierdzona skala
Rezultaty i skala projektu
- 430+
- managerów
- 40+
- edycji kluczowych modułów rozwojowych
- 430+
- uczestników
- program realizowany w latach 2022 - 2025
- ponad 430 przeszkolonych managerów
- ponad 40 edycji kluczowych modułów rozwojowych
- kilkadziesiąt dodatkowych warsztatów managerskich
- ponad 430 uczestników
- ponad 40 edycji czterech głównych modułów managerskich
- kilkadziesiąt dodatkowych szkoleń specjalistycznych
- odbiorcy: Kierownicy Aptek, Regionalni Kierownicy Aptek, Dyrektorzy i Kierownicy Centrali
04 / Odpowiedzialność
Rola BERNDSON
Projektowanie architektury programu, nadzór merytoryczny, opracowanie zgodnie z Modelem Pracy na Sytuacjach, customizacja do specyfiki sieci aptek ZIKO.
Program oparto na diagnozie realnych zdarzeń i decyzji, z którymi uczestnicy spotykają się w codziennej pracy.
Referencje
- Ziko Apteka Sp. z o.o.Zobacz referencję
Akademia Managera ZIKO