szkolenie
Zarządzanie strategiczne przedsiębiortwem - stopień I

Działanie spontaniczne, kierowane intuicją, aczkolwiek w niektórych sytuacjach korzystne, nie zapewni przedsiębiorstwu długofalowego sukcesu. W efektywnym, racjonalnym, odpornym na niespodziewane działania otoczenia, przewodzeniu firmą, konieczne jest wyznaczenie strategii, określenie misji przedsiębiorstwa, celów, jak również wielofalowych planów. Z tego też względu pragniemy zaproponować Państwu szkolenie poruszające wszystkie wyżej wymienione wątki, jak również dotykające tak istotnego zagadnienia jak budowa biznesplanu, niezbędnego w prawidłowym wyznaczeniu ścieżki, którą będzie podążać organizacja. W praktyczny sposób będą Państwo mieli możliwość zapoznania się z metodą SWOT, SPACE czy burzą mózgów. Szkolenie zostanie wzbogacone prezentacją innych technik strategicznych wspomagających zarządzanie przedsiębiorstwem, dzięki którym będzie ono miało szanse uzyskać i utrzymać mocną konkurencję wśród konkurentów

1. Istota firmy
   • Tożsamość firmy
   • Osobowość firmy
   • Zachowania przedsiębiorstwa
   • Prezentacja organizacji
   • Komunikacja przedsiębiorstwa
2. Filary przedsiębiorstwa
   • Misja
   • Wizja
   • Strategia
   • Plan
3. Klasyczne strategie istotne w prawidłowym funkcjonowaniu organizacji
   • Strategia wg Portera – wzorce zachowań konkurencyjnych
   • Burza mózgów
   • Metoda delficka
   • Dywersyfikacja a koncentracja
   • Analiza kluczowych czynników sukcesu
   • Metoda pisania notatek
   • Program wzbogacania pracy
   • Metoda "jeden na pięciu"
   • Taktyka negocjacji
4. Biznes plan – krok po kroku
   • Streszczenie kierownicze
   • Charakterystyka przedsięwzięcia – geneza projektu
   • Założenia planu strategicznego przedsięwzięcia:
     • Produkt
     • Plan marketingowy
     • Plan organizacyjny
     • Plan techniczny
     • Plan finansowy
     • Krytyczne czynniki ryzyka i sukcesu
5. Swot jako metoda oceny przedsiębiorstwa na tle konkurencji
6. Space – kompleksowa metoda diagnozy małych i średnich przedsiębiorstw.
7. Sposoby integracji przedsiębiorstw
   • Integracja pionowa
   • Integracja pozioma