O firmie BERNDSON

Nasze WHY

W BERNDSON wierzymy, że genialne umysły nie rozwijają się w próżni.
Potrzebują kultury i środowiska rozwoju, w których talent może dojrzewać, konfrontować się z innymi perspektywami i przekraczać własne granice.

Nasza filozofia Zanim kupisz szkolenie Skontaktuj się

Doświadczenie

Doświadczenie nie polega na tym, że widziało się wiele. Chodzi o zdolność szybszego dostrzegania tego, co naprawdę ma znaczenie.

Zobacz realizacje

Zanim kupisz szkolenie

Nie każde wyzwanie wymaga szkolenia. Wielka Czwórka pomaga sprawdzić kontekst, efekt, zaangażowanie i wdrożenie, zanim zapadnie decyzja.

Poznaj Wielką Czwórkę

Trenerzy

Czasy trenerskich celebrytów i samotnych gwiazd mijają. Efekt WOW przestał być rezultatem. Największa skuteczność rodzi się tam, gdzie kompetencje wielu ekspertów spotykają się we wspólnym działaniu.

Eksperci i Trenerzy

Nasza filozofia

Nasza filozofia nie kończy się na deklaracjach. Wyznacza sposób, w jaki myślimy o rozwoju ludzi i organizacji, które współtworzą. Poznaj naszą misję, wizję i wartości…

w jednej opowieści
Zanim kupisz szkolenie

Wielka Czwórka

Każdego dnia ktoś próbuje przekonać Cię, że odpowiedzią na wyzwania Twojej organizacji jest szkolenie. Nie zawsze tak jest.

Czasem problemem nie jest brak wiedzy ani umiejętności. Zanim podejmiesz decyzję, przejdź przez cztery obszary, które pomagają odróżnić rzeczywistą potrzebę rozwojową od pozornej.

4 obszary
diagnozy

  1. Kontekst

    Zacznij od źródła problemu.

    • Z jakich obserwacji wynika potrzeba szkolenia?
    • Jakie konkretne sytuacje pokazują, że coś nie działa?
    • Jakich zachowań brakuje ludziom w codziennej pracy?
    • Czego potrzebujesz bardziej: zmiany postawy, rozwoju kompetencji czy nowych narzędzi?

    Dobra diagnoza zaczyna się tam, gdzie kończą się ogólne hasła.

  2. Efekt

    Zastanów się, co właściwie ma się zmienić.

    • Co po szkoleniu ma działać inaczej?
    • Jakie zachowania mają pojawić się częściej?
    • Jakie rezultaty chcesz zobaczyć w praktyce?
    • Po czym poznasz, że decyzja o szkoleniu była trafna?

    Jeśli efektu nie da się nazwać, trudno będzie go osiągnąć.

  3. Zaangażowanie

    Sprawdź gotowość ludzi.

    • Jak dziś wygląda ich motywacja?
    • Czy widzą sens udziału w tym procesie?
    • Czy rozumieją, po co to szkolenie ma się odbyć?
    • Na ile są gotowi wejść w realną zmianę?

    Nawet najlepszy projekt nie zadziała bez gotowości po drugiej stronie.

  4. Wdrożenie

    Pomyśl o tym, co wydarzy się później.

    • Co stanie się po zakończeniu szkolenia?
    • Jak utrwalisz nowe zachowania?
    • Kto wesprze ludzi we wdrożeniu?
    • Kto będzie odpowiedzialny za dopilnowanie zmiany?

    Rozwój nie kończy się wraz z ostatnim ćwiczeniem na sali.