Kod produktu:
szkolenie
Efektywne zarządzanie kosztami
[ realizujemy szkolenia zarówno stacjonarne
jak i w formule Live Training ]
Live Training
to nie Webinar
To przede wszystkim Umiejętności,
a nie jedynie Wiedza
SZKOLENIE OTWARTE
(Dla osoby)
Obecnie szkolenie jest niedostępne
w formie otwartej (dla osoby).
Jeśli interesuje cię to
szkolenie...
Szkolenie ZAMKNIĘTE
(Dla grupy)
Stacjonarne lub
Live Training »
szkolenie online
Liczba osób
stacjonarne: 15 / 15
online: 12 / 12
Miejsce:
Online, dowolne
7 970 PLN netto
Opis szkolenia
Program szkolenia
Blok 1 – ZARZĄDZANIE KOSZTAMI - PODSTAWY
Zadanie 1 – badanie potrzeb informacyjnych komórki organizacyjnej
Zadanie 2 – podział kosztów wg wskazanych przez prowadzącego metod, omówienie i prezentacja wyników
Zadane 3 – opracowanie zasad gromadzenia kosztów na potrzeby zarządzania kosztami
-
- Koszty w przedsiębiorstwie ujęcie ewidencyjne
- Koszty w przedsiębiorstwie ujęcie zarządcze
- Zarządzanie kosztami – cykl zarządzania kosztami
- Metody zarządzania kosztami
- Narzędzia zarządzania kosztami
Blok 2 – KOSZTY – BAZA DANYCH O PRZEDSIĘBIORSTWIE
Zadanie 1 – wpływ doboru metod systemu rachunku kosztów na wyniki przedsiębiorstwa – praktyczny przykład
Zadanie 2 – utworzenie na podstawie dostarczonych przez prowadzącego materiałów spójnego systemu rachunku kosztów podporządkowanego potrzebom informacyjnym (z bloku 1)
-
- Baza danych kosztowych w przedsiębiorstwie
- Algorytmy tworzenia kosztów i co z tego wynika
- Zasady przetwarzania danych kosztowych
- Możliwości kalkulacyjne kosztów
- Rachunek wyników
- Dokumentacja systemu rachunku kosztów
Blok 3 – PLANOWANIE, KONTROLA I ANALIZA KOSZTÓW
Zadanie 1 – planowanie i kontrola kosztów przedsiębiorstwa „Cost Management Unit” – wielowątkowe i wieloetapowe zadanie
Zadanie 2 –przygotowanie planu kosztów przedsiębiorstwa w różnych obszarach, tworzenie budżetów cząstkowych i cen wewnętrznych, rachunek wyników p-stwa, porównanie danych rzeczywistych z planowanymi, analiza odchyleń w tym niedotrzymań.
-
- Ujęcie organizacyjne systemu planowania
- Ujęcie czasowe planowania
- Operacyjne planowanie działalności
- Kontrola funkcjonowania przedsiębiorstwa – metody i narzędzia
- Monitoring przedsiębiorstwa
- Udokumentowanie procesu planowania w przedsiębiorstwie
Method Balance TM
Metody pracy stosowane podczas szkolenia:Informacje dodatkowe
AGENDA
Szkolenia Otwarte - LIVE TRAINING
[Online]
3 dni * 4h - ÷
Szkolenia Otwarte - STACJONARNE
[Warszawa, Kraków, Poznań]
2 dni * 8h - ÷
Szkolenia Zamknięte
[Live Training i Stacjonarne]
Agenda ustalana indywidualnie
CENA SZKOLENIA OBEJMUJE
- materiały szkoleniowe
- dyplom ukończenia szkolenia
- pomoc i konsultacje po szkoleniu
- obiady i przerwy kawowe (Szkolenia Otwarte w formule Stacjonarnej)
SZKOLENIE ZAMKNIĘTE
- Forma grupowa szkolenia daje możliwość dostosowania go zarówno do oczekiwań szkolonej grupy, jak i do potrzeb organizacji.
- Możecie Państwo skorzystać z opcji badania potrzeb szkoleniowych na różnych stopniach zaawansowania.
- W przypadku formy grupowej macie Państwo wpływ na kształt programu szkolenia i dobór stosowanych metod - elementy te są z Państwem indywidualnie konsultowane.
- Szkolenie w opcji grupowej może zostać wzbogacone o dodatkowe elementy, jak chociażby: coaching, indywidualny feedback od Trenera/Eksperta, czy follow up.
- W tym wariancie szkolenia to Państwo decydują o jego terminie i miejscu, gdzie się odbędzie.
- Szkolenie może być prowadzone przez dwóch Trenerów/Ekspertów.
- W tej opcji macie Państwo możliwość przeszkolenia jednocześnie nawet kilkuset osób - dysponujemy szeroką grupą Trenerów/Ekspertów o identycznym poziomie merytorycznym i warsztatowym.