Kontakt

Szkolenie HR Business PartnerHR Business Partner - NagrodySzkolenie Warsztatowe
Kod produktu: hbp

szkolenie
HR Business Partner


Masz misję. Twoim celem jest rozwój pracowników. Dobrze wiesz, że to ludzie są najważniejszym zasobem.

Mimo doświadczenia w branży HR, wciąż barierą w realizacji Twoich celów jest… brak zrozumienia.
Język biznesu to: konkret… cyferki i nastawienie na zysk.

Jak połączyć misję z biznesem i znaleźć płaszczyznę porozumienia? Poznaj narzędzia, dzięki którym zostaniesz doceniony nie tylko jako HR-owiec, ale także jako Partner Biznesowy.

Live Training
to nie Webinar

To przede wszystkim Umiejętności,
a nie jedynie Wiedza

więcej »

SZKOLENIE OTWARTE

Obecnie szkolenie jest niedostępne
w formie otwartej (dla osoby),
jeśli jesteś zainteresowany tym
szkoleniem wpisz swoje dane.




SZKOLENIE ZAMKNIĘTE

(Dla grupy)

Stacjonarne lub
Live Training »
(szkolenie online)

Liczba osób
  stacjonarne: 15 / 15
  online: 12 / 12
Miejsce: online, dowolne

11 970 PLN netto

Kontakt

Opis szkolenia


KORZYŚCI

  • Zrozumiesz rolę, funkcję i odpowiedzialności stanowiska HRBP w organizacji.
  • Poznasz oczekiwania biznesu wobec HRBP oraz modele funkcjonowania struktur HRBP w organizacjach, a także metody mierzenia efektywności biznesowej działań HRBP
  • Odkryjesz sprawdzone rozwiązania rynkowe i zasady profesjonalnego partnerstwa w biznesie.
  • Zdobędziesz doświadczenie (dzięki analizie konkretnych przypadków, pracy grupowej i indywidualnej oraz odgrywaniu ról).
  • Będziesz mieć okazję do autoanalizy własnych kompetencji w kontekście wymagań stawianych profesjonalnym HRBP.

PYTANIA

  • Czy będę dobrym HRBP?
  • Jakie są główne oczekiwania biznesu względem HRBP?
  • Czy Twoja organizacja jest gotowa do wprowadzenia funkcji HRBP?
  • Jak zapewnić i zmierzyć skuteczność procesu rekrutacji?
  • Czy warto wdrażać programy zarządzania talentami i programy sukcesji?
  • Jakie są źródła efektywności Pracowników?

Program szkolenia


MODUŁ I - MODEL HRBP

  • Wprowadzenie:
    • Quo Vadis HR? – ewolucja i wyzwania dla HR na obecnym rynku pracy.
    • Jakie są główne oczekiwania biznesu względem HRBP? – badania rynkowe.
    • Główni interesariusze i kluczowe zadania dla HRBP.
    • Czy Twoja organizacja jest gotowa do wprowadzenia funkcji HRBP? – analiza szans i zagrożeń.
    • HRBP w roli eksperta, partnera, rzecznika, menedżera – zadania i wyzwania.
    • Model D. Ulricha – rozwiązania strukturalne, podział ról i zadań między HR a HRBP.
    • Gdzie szukać wartości dodanej funkcji HRBP - zadania i odpowiedzialność HRBP we wdrażaniu rozwiązań HRowych w firmie.
    • Praktyki rynkowe wdrożenia i funkcjonowania modelu HRBP w organizacjach.
    • Współpraca HRBP z menedżerami w zakresie doradztwa strategicznego i operacyjnego.
    • Jak mierzyć wartość rozwiązań HR dla biznesu – przykłady KPI dla HRBP.
    • Czy będę dobrym HRBP? – kluczowe kompetencje dla roli.
    • Modelowe ścieżki karier na stanowiska HR Business Partnerów.

Metody i narzędzia szkoleniowe: studium przypadku (case study), gra szkoleniowa, ćwiczenia indywidualne, ćwiczenia grupowe, dyskusja moderowana, testy i kwestionariusze, prezentacje, interaktywne, mini-wykłady, praca w zespołach i wypracowywanie rozwiązań, analiza przykładów rynkowych.


MODUŁ II – JAK HRPB TWORZY WARTOŚĆ DODANĄ DLA BIZNESU?


Korzyści dla uczestników: zapoznanie się z rolą i odpowiedzialnością HRBP w kluczowych dla efektywności organizacji procesach biznesowych: staffingu, zarządzaniu efektywnością i rozwojem pracowników. Nauczenie się profesjonalnej współpracy z biznesem w tych obszarach, opartych na realnych potrzebach biznesowych i wskaźnikach efektywności. Wypracowanie map procesów i konkretnych rozwiązań, do zastosowania w realiach swoich firm. Poznanie narzędzi i sprawdzonych rynkowych rozwiązań w tych obszarach.

  • Wyzwanie pierwsze - staffing:
    • Rola i zadania HRBP w obszarze zapewnienia najlepszych Pracowników w organizacji.
    • Jak zapewnić i zmierzyć skuteczność procesu rekrutacji?
    • Rotacja pracowników – problem czy dobrodziejstwo organizacji?
    • Employer Branding i Candidate Experience – ważne zadania dla HRBP.
    • Czy warto wdrażać programy zarządzania talentami i programy sukcesji? – zagrożenia i realne korzyści dla biznesu.
  • Wyzwanie drugie – zarządzanie efektywnością Pracowników:
    • Paradygmat efektywności: czym jest efektywność i czy da się ją zmierzyć na każdym stanowisku?
    • Wskaźniki efektywności dla zadań ilościowych i jakościowych.
    • Jakie są źródła efektywności Pracowników? – model systemowy.
    • Rola HRBP w zarządzaniu efektywnością Pracowników.
    • Systemy ZZL a efektywność – wady i zalety stosowanych rozwiązań (Performance Management, SOOP, MBO).
  • Wyzwanie trzecie – zarządzanie rozwojem Pracowników:
    • Działania szkoleniowo-rozwojowe - jak sprawić, aby były inwestycją a nie kosztem dla organizacji?
    • Efektywność szkoleniowa – o co musi zadbać HRBP planując działania rozwojowe?
    • Formułowanie celu szkoleniowego - cztery poziomy wymaganych efektów wg. modelu D. Kirpatrick’a.
    • Transfer wiedzy do organizacji – narzędzia i rola HRBP.
    • Metody pomiaru efektywności szkoleniowej.
    • Mapa procesu efektywnego szkolenia.

Metody i narzędzia szkoleniowe: studium przypadku (case study), gra szkoleniowa, symulacja, odgrywanie ról, ćwiczenia indywidualne, ćwiczenia grupowe, dyskusja moderowana, prezentacje, burza mózgów, zadania interaktywne, mini-wykłady, praca w zespołach i wypracowywanie rozwiązań, analiza przykładów rynkowych.


MODUŁ III – ZASADY PARTNERSKIEJ WSPÓŁPRACY Z BIZNESEM


Korzyści dla uczestników: poznanie zasad i przećwiczenie metod ułatwiających efektywną współpracę z biznesem i faktyczne wspieranie realizacji celów organizacji, nabycie umiejętności stosowania modelu HPI w praktyce zarządzania procesami HRowymi oraz zdobycie wiedzy i umiejętności umożliwiających zarzadzanie zmianą zgodnie z modelem Agile HR.

  • Partnerstwo w biznesie - zasady efektywnej współpracy strategicznej i operacyjnej.
  • Rozumienie biznesu podstawą działań HR Business Partnerów – niezbędny zakres informacji o organizacji.
  • Evidence Based HRM podstawą decyzji biznesowych HRBP.
  • Model HPI w rękach HRBP – cykl zarządczy skierowany na efekty.
  • Stymulowanie zmiany i zwinne zarządzanie zmianą w organizacji - podstawową rolą każdego HRBP.

Metody i narzędzia szkoleniowe: studium przypadku (case study), gra szkoleniowa, symulacja, odgrywanie ról, ćwiczenia indywidualne, ćwiczenia grupowe, dyskusja moderowana, mini-wykłady, praca w zespołach i wypracowywanie rozwiązań, analiza przykładów rynkowych.

W przypadku kłopotów z zamówieniem elektronicznym prosimy pobrać: pobierz zamówienie jako DOC zamówienie.DOCX

zadzwoń:
+48 12 633 0099
+48 735 140 035

Skontaktuj się z nami

(wynagany email lub telefon)