szkolenie
HR Business Partner

KORZYŚCI

• Zrozumiesz rolę, funkcję i odpowiedzialności stanowiska HRBP w organizacji.
• Poznasz oczekiwania biznesu wobec HRBP oraz modele funkcjonowania struktur HRBP w organizacjach, a także metody mierzenia efektywności biznesowej działań HRBP
• Odkryjesz sprawdzone rozwiązania rynkowe i zasady profesjonalnego partnerstwa w biznesie.
• Zdobędziesz doświadczenie (dzięki analizie konkretnych przypadków, pracy grupowej i indywidualnej oraz odgrywaniu ról).
• Będziesz mieć okazję do autoanalizy własnych kompetencji w kontekście wymagań stawianych profesjonalnym HRBP.

PYTANIA

• Czy będę dobrym HRBP?
• Jakie są główne oczekiwania biznesu względem HRBP?
• Czy Twoja organizacja jest gotowa do wprowadzenia funkcji HRBP?
• Jak zapewnić i zmierzyć skuteczność procesu rekrutacji?
• Czy warto wdrażać programy zarządzania talentami i programy sukcesji?
• Jakie są źródła efektywności Pracowników?

MODUŁ I - MODEL HRBP

• Wprowadzenie:
  • Quo Vadis HR? – ewolucja i wyzwania dla HR na obecnym rynku pracy.
  • Jakie są główne oczekiwania biznesu względem HRBP? – badania rynkowe.
  • Główni interesariusze i kluczowe zadania dla HRBP.
  • Czy Twoja organizacja jest gotowa do wprowadzenia funkcji HRBP? – analiza szans i zagrożeń.
  • HRBP w roli eksperta, partnera, rzecznika, menedżera – zadania i wyzwania.
  • Model D. Ulricha – rozwiązania strukturalne, podział ról i zadań między HR a HRBP.
  • Gdzie szukać wartości dodanej funkcji HRBP - zadania i odpowiedzialność HRBP we wdrażaniu rozwiązań HRowych w firmie.
  • Praktyki rynkowe wdrożenia i funkcjonowania modelu HRBP w organizacjach.
  • Współpraca HRBP z menedżerami w zakresie doradztwa strategicznego i operacyjnego.
  • Jak mierzyć wartość rozwiązań HR dla biznesu – przykłady KPI dla HRBP.
  • Czy będę dobrym HRBP? – kluczowe kompetencje dla roli.
  • Modelowe ścieżki karier na stanowiska HR Business Partnerów.

Metody i narzędzia szkoleniowe: studium przypadku (case study), gra szkoleniowa, ćwiczenia indywidualne, ćwiczenia grupowe, dyskusja moderowana, testy i kwestionariusze, prezentacje, interaktywne, mini-wykłady, praca w zespołach i wypracowywanie rozwiązań, analiza przykładów rynkowych.

MODUŁ II – JAK HRPB TWORZY WARTOŚĆ DODANĄ DLA BIZNESU?

Korzyści dla uczestników: zapoznanie się z rolą i odpowiedzialnością HRBP w kluczowych dla efektywności organizacji procesach biznesowych: staffingu, zarządzaniu efektywnością i rozwojem pracowników. Nauczenie się profesjonalnej współpracy z biznesem w tych obszarach, opartych na realnych potrzebach biznesowych i wskaźnikach efektywności. Wypracowanie map procesów i konkretnych rozwiązań, do zastosowania w realiach swoich firm. Poznanie narzędzi i sprawdzonych rynkowych rozwiązań w tych obszarach.

• Wyzwanie pierwsze - staffing:
  • Rola i zadania HRBP w obszarze zapewnienia najlepszych Pracowników w organizacji.
  • Jak zapewnić i zmierzyć skuteczność procesu rekrutacji?
  • Rotacja pracowników – problem czy dobrodziejstwo organizacji?
  • Employer Branding i Candidate Experience – ważne zadania dla HRBP.
  • Czy warto wdrażać programy zarządzania talentami i programy sukcesji? – zagrożenia i realne korzyści dla biznesu.
• Wyzwanie drugie – zarządzanie efektywnością Pracowników:
  • Paradygmat efektywności: czym jest efektywność i czy da się ją zmierzyć na każdym stanowisku?
  • Wskaźniki efektywności dla zadań ilościowych i jakościowych.
  • Jakie są źródła efektywności Pracowników? – model systemowy.
  • Rola HRBP w zarządzaniu efektywnością Pracowników.
  • Systemy ZZL a efektywność – wady i zalety stosowanych rozwiązań (Performance Management, SOOP, MBO).
• Wyzwanie trzecie – zarządzanie rozwojem Pracowników:
  • Działania szkoleniowo-rozwojowe - jak sprawić, aby były inwestycją a nie kosztem dla organizacji?
  • Efektywność szkoleniowa – o co musi zadbać HRBP planując działania rozwojowe?
  • Formułowanie celu szkoleniowego - cztery poziomy wymaganych efektów wg. modelu D. Kirpatrick’a.
  • Transfer wiedzy do organizacji – narzędzia i rola HRBP.
  • Metody pomiaru efektywności szkoleniowej.
  • Mapa procesu efektywnego szkolenia.

Metody i narzędzia szkoleniowe: studium przypadku (case study), gra szkoleniowa, symulacja, odgrywanie ról, ćwiczenia indywidualne, ćwiczenia grupowe, dyskusja moderowana, prezentacje, burza mózgów, zadania interaktywne, mini-wykłady, praca w zespołach i wypracowywanie rozwiązań, analiza przykładów rynkowych.

MODUŁ III – ZASADY PARTNERSKIEJ WSPÓŁPRACY Z BIZNESEM

Korzyści dla uczestników: poznanie zasad i przećwiczenie metod ułatwiających efektywną współpracę z biznesem i faktyczne wspieranie realizacji celów organizacji, nabycie umiejętności stosowania modelu HPI w praktyce zarządzania procesami HRowymi oraz zdobycie wiedzy i umiejętności umożliwiających zarzadzanie zmianą zgodnie z modelem Agile HR.

• Partnerstwo w biznesie - zasady efektywnej współpracy strategicznej i operacyjnej.
• Rozumienie biznesu podstawą działań HR Business Partnerów – niezbędny zakres informacji o organizacji.
• Evidence Based HRM podstawą decyzji biznesowych HRBP.
• Model HPI w rękach HRBP – cykl zarządczy skierowany na efekty.
• Stymulowanie zmiany i zwinne zarządzanie zmianą w organizacji - podstawową rolą każdego HRBP.

Metody i narzędzia szkoleniowe: studium przypadku (case study), gra szkoleniowa, symulacja, odgrywanie ról, ćwiczenia indywidualne, ćwiczenia grupowe, dyskusja moderowana, mini-wykłady, praca w zespołach i wypracowywanie rozwiązań, analiza przykładów rynkowych.