Kontakt

HR Business Partner HR Business Partner HR Business Partner 15lat - 1+1 - druga osoba gratis
Kod produktu: hbp

HR Business Partner


Masz misję. Twoim celem jest rozwój pracowników. Dobrze wiesz, że to ludzie są najważniejszym zasobem.

Mimo doświadczenia w branży HR, wciąż barierą w realizacji Twoich celów jest… brak zrozumienia.
Język biznesu to: konkret… cyferki i nastawienie na zysk.

Jak połączyć misję z biznesem i znaleźć płaszczyznę porozumienia? Poznaj narzędzia, dzięki którym zostaniesz doceniony nie tylko jako HR-owiec, ale także jako Partner Biznesowy.

SZKOLENIE OTWARTE

Obecnie szkolenie jest niedostępne
w formie otwartej (dla osoby),
jeśli jesteś zainteresowany tym
szkoleniem wpisz swoje dane.




SZKOLENIE ZAMKNIĘTE

(Dla grupy)

Ilość osób: 12/12

Miejsce: dowolne


11 970 PLN netto
(14 723,10 PLN brutto)

Kontakt

Terminy i miejsca

Wybierz najbardziej dogodny
termin i miejsce szkolenia.

Szkolenie prowadzi

Monika Kołodziejczyk
Talentway

Opis szkolenia


KORZYŚCI

  • Zrozumiesz rolę, funkcję i odpowiedzialności stanowiska HRBP w organizacji.
  • Poznasz oczekiwania biznesu wobec HRBP oraz modele funkcjonowania struktur HRBP w organizacjach, a także metody mierzenia efektywności biznesowej działań HRBP
  • Odkryjesz sprawdzone rozwiązania rynkowe i zasady profesjonalnego partnerstwa w biznesie.
  • Zdobędziesz doświadczenie (dzięki analizie konkretnych przypadków, pracy grupowej i indywidualnej oraz odgrywaniu ról).
  • Będziesz mieć okazję do autoanalizy własnych kompetencji w kontekście wymagań stawianych profesjonalnym HRBP.

PYTANIA

  • Czy będę dobrym HRBP?
  • Jakie są główne oczekiwania biznesu względem HRBP?
  • Czy Twoja organizacja jest gotowa do wprowadzenia funkcji HRBP?
  • Jak zapewnić i zmierzyć skuteczność procesu rekrutacji?
  • Czy warto wdrażać programy zarządzania talentami i programy sukcesji?
  • Jakie są źródła efektywności Pracowników?

Program szkolenia


MODUŁ I - MODEL HRBP

  • Wprowadzenie:
    • Quo Vadis HR? – ewolucja i wyzwania dla HR na obecnym rynku pracy.
    • Jakie są główne oczekiwania biznesu względem HRBP? – badania rynkowe.
    • Główni interesariusze i kluczowe zadania dla HRBP.
    • Czy Twoja organizacja jest gotowa do wprowadzenia funkcji HRBP? – analiza szans i zagrożeń.
    • HRBP w roli eksperta, partnera, rzecznika, menedżera – zadania i wyzwania.
    • Model D. Ulricha – rozwiązania strukturalne, podział ról i zadań między HR a HRBP.
    • Gdzie szukać wartości dodanej funkcji HRBP - zadania i odpowiedzialność HRBP we wdrażaniu rozwiązań HRowych w firmie.
    • Praktyki rynkowe wdrożenia i funkcjonowania modelu HRBP w organizacjach.
    • Współpraca HRBP z menedżerami w zakresie doradztwa strategicznego i operacyjnego.
    • Jak mierzyć wartość rozwiązań HR dla biznesu – przykłady KPI dla HRBP.
    • Czy będę dobrym HRBP? – kluczowe kompetencje dla roli.
    • Modelowe ścieżki karier na stanowiska HR Business Partnerów.

Metody i narzędzia szkoleniowe: studium przypadku (case study), gra szkoleniowa, ćwiczenia indywidualne, ćwiczenia grupowe, dyskusja moderowana, testy i kwestionariusze, prezentacje, interaktywne, mini-wykłady, praca w zespołach i wypracowywanie rozwiązań, analiza przykładów rynkowych.


MODUŁ II – JAK HRPB TWORZY WARTOŚĆ DODANĄ DLA BIZNESU?


Korzyści dla uczestników: zapoznanie się z rolą i odpowiedzialnością HRBP w kluczowych dla efektywności organizacji procesach biznesowych: staffingu, zarządzaniu efektywnością i rozwojem pracowników. Nauczenie się profesjonalnej współpracy z biznesem w tych obszarach, opartych na realnych potrzebach biznesowych i wskaźnikach efektywności. Wypracowanie map procesów i konkretnych rozwiązań, do zastosowania w realiach swoich firm. Poznanie narzędzi i sprawdzonych rynkowych rozwiązań w tych obszarach.

  • Wyzwanie pierwsze - staffing:
    • Rola i zadania HRBP w obszarze zapewnienia najlepszych Pracowników w organizacji.
    • Jak zapewnić i zmierzyć skuteczność procesu rekrutacji?
    • Rotacja pracowników – problem czy dobrodziejstwo organizacji?
    • Employer Branding i Candidate Experience – ważne zadania dla HRBP.
    • Czy warto wdrażać programy zarządzania talentami i programy sukcesji? – zagrożenia i realne korzyści dla biznesu.
  • Wyzwanie drugie – zarządzanie efektywnością Pracowników:
    • Paradygmat efektywności: czym jest efektywność i czy da się ją zmierzyć na każdym stanowisku?
    • Wskaźniki efektywności dla zadań ilościowych i jakościowych.
    • Jakie są źródła efektywności Pracowników? – model systemowy.
    • Rola HRBP w zarządzaniu efektywnością Pracowników.
    • Systemy ZZL a efektywność – wady i zalety stosowanych rozwiązań (Performance Management, SOOP, MBO).
  • Wyzwanie trzecie – zarządzanie rozwojem Pracowników:
    • Działania szkoleniowo-rozwojowe - jak sprawić, aby były inwestycją a nie kosztem dla organizacji?
    • Efektywność szkoleniowa – o co musi zadbać HRBP planując działania rozwojowe?
    • Formułowanie celu szkoleniowego - cztery poziomy wymaganych efektów wg. modelu D. Kirpatrick’a.
    • Transfer wiedzy do organizacji – narzędzia i rola HRBP.
    • Metody pomiaru efektywności szkoleniowej.
    • Mapa procesu efektywnego szkolenia.

Metody i narzędzia szkoleniowe: studium przypadku (case study), gra szkoleniowa, symulacja, odgrywanie ról, ćwiczenia indywidualne, ćwiczenia grupowe, dyskusja moderowana, prezentacje, burza mózgów, zadania interaktywne, mini-wykłady, praca w zespołach i wypracowywanie rozwiązań, analiza przykładów rynkowych.


MODUŁ III – ZASADY PARTNERSKIEJ WSPÓŁPRACY Z BIZNESEM


Korzyści dla uczestników: poznanie zasad i przećwiczenie metod ułatwiających efektywną współpracę z biznesem i faktyczne wspieranie realizacji celów organizacji, nabycie umiejętności stosowania modelu HPI w praktyce zarządzania procesami HRowymi oraz zdobycie wiedzy i umiejętności umożliwiających zarzadzanie zmianą zgodnie z modelem Agile HR.

  • Partnerstwo w biznesie - zasady efektywnej współpracy strategicznej i operacyjnej.
  • Rozumienie biznesu podstawą działań HR Business Partnerów – niezbędny zakres informacji o organizacji.
  • Evidence Based HRM podstawą decyzji biznesowych HRBP.
  • Model HPI w rękach HRBP – cykl zarządczy skierowany na efekty.
  • Stymulowanie zmiany i zwinne zarządzanie zmianą w organizacji - podstawową rolą każdego HRBP.

Metody i narzędzia szkoleniowe: studium przypadku (case study), gra szkoleniowa, symulacja, odgrywanie ról, ćwiczenia indywidualne, ćwiczenia grupowe, dyskusja moderowana, mini-wykłady, praca w zespołach i wypracowywanie rozwiązań, analiza przykładów rynkowych.

Informacje dodatkowe

AGENDA


KRAKÓW i POZNAŃ
Dzień 1: 09:00 ÷ 17:00
Dzień 2: 09:00 ÷ 17:00

WARSZAWA
Dzień 1: 10:00 ÷ 18:00
Dzień 2: 09:00 ÷ 17:00


CZAS TRWANIA SZKOLENIA


16 godzin (2 dni)


CENA SZKOLENIA OBEJMUJE

  • obiady
  • przerwy kawowe
  • materiały szkoleniowe
  • skrypt
  • dyplom ukończenia szkolenia
  • pomoc i konsultacje po szkoleniu


SZKOLENIE ZAMKNIĘTE

  • Forma grupowa szkolenia daje możliwość dostosowania go zarówno do oczekiwań szkolonej grupy, jak i do potrzeb organizacji.
  • Możecie Państwo skorzystać z opcji badania potrzeb szkoleniowych na różnych stopniach zaawansowania.
  • W przypadku formy grupowej macie Państwo wpływ na kształt programu szkolenia i dobór stosowanych metod – elementy te są z Państwem indywidualnie konsultowane.
  • Szkolenie w opcji grupowej może zostać wzbogacone o dodatkowe elementy, jak chociażby: coaching, indywidualny feedback od Trenera/Eksperta, czy follow up.
  • W tym wariancie szkolenia to Państwo decydują o jego terminie i miejscu, gdzie się odbędzie.
  • Szkolenie może być prowadzone przez dwóch Trenerów/Ekspertów.
  • W tej opcji macie Państwo możliwość przeszkolenia jednocześnie nawet kilkuset osób – dysponujemy szeroką grupą Trenerów/Ekspertów o identycznym poziomie merytorycznym i warsztatowym.

Method Balance TM

Metody pracy stosowane podczas
szkolenia:

Studium przypadku<br/><b>(case study)</b>
Studium przypadku
(case study)
Gry + Symulacje
Gry + Symulacje
Scenki, odgrywanie ról
Scenki, odgrywanie ról
Ćwiczenia indywidualne
Ćwiczenia indywidualne
Ćwiczenia grupowe
Ćwiczenia grupowe
Dyskusje
Dyskusje
Testy, kwestionariusze
Testy, kwestionariusze
Coaching
Coaching
Prezentacje
Prezentacje
Burza mózgów
Burza mózgów
Zadania
Zadania

W trakcie szkolenia pracujemy niemal wyłącznie interaktywnie. Aranżujemy gry i scenki, w czasie których poznajecie Państwo praktyczne narzędzia i w trakcie których możecie Państwo doświadczyć sytuacji omawianych na warsztatach. Poza tym realizujemy mnóstwo ćwiczeń i gier edukacyjnych. We wszystkich ćwiczeniach indywidualnych korzystamy z realnych przykładów Uczestników, które poza walorem praktycznym służą również wymianie doświadczeń i wyciągnięciu wniosków.

SZKOLENIE OTWARTE

Obecnie szkolenie jest niedostępne
w formie otwartej (dla osoby),
jeśli jesteś zainteresowany tym
szkoleniem wpisz swoje dane.




Kontakt

W przypadku kłopotów z zamówieniem elektronicznym prosimy pobrać: pobierz zamówienie jako DOC zamówienie.DOCX

zadzwoń:
+48 12 633 0099
+48 735 140 030

Skontaktuj się z nami