


Kod produktu:
szkolenie
HR w liczbach – mierniki efektywności w zarządzaniu zasobami ludzkimi
Jak stworzyć w firmie system raportowania danych użytecznych dla pracy HR-owca? W jaki sposób czytać dane i jak przekładać je na strategię zarządzania zasobami ludzkimi? Jak poradzić sobie z budową mierników efektywności w każdym procesie HR-owym: rekrutacji, adaptacji, szkoleniach i rozwoju, ocenach pracowniczych, rozwoju kompetencji, systemach motywacyjnych i innych, oraz w jaki sposób sprzedawać do organizacji efekty tych pomiarów? W jaki sposób rozmawiać z decydentami w firmie o efektywności HR? Odpowiedzi na te pytania znajdziecie Państwo na tym szkoleniu.
[ realizujemy szkolenia zarówno stacjonarne
jak i w formule Live Training ]
Live Training
to nie Webinar
To przede wszystkim Umiejętności,
a nie jedynie Wiedza
SZKOLENIE OTWARTE
(Dla osoby)
Obecnie szkolenie jest niedostępne
w formie otwartej (dla osoby).
Jeśli interesuje cię to
szkolenie...
Szkolenie ZAMKNIĘTE
(Dla grupy)
Stacjonarne lub
Live Training »
szkolenie online
Liczba osób
stacjonarne: 15 / 15
online: 12 / 12
Miejsce:
Online, dowolne
7 970 PLN netto
Opis szkolenia
Dzięki zdobytej na szkoleniu wiedzy będą Państwo w stanie wdrożyć w swojej organizacji mierniki, służące monitorowaniu skuteczności realizacji strategii i polityki zarządzania zasobami ludzkimi w firmie. Tym samym mając w ręku argumenty konkretne, liczbowe stają się Państwo bardzo mocnymi partnerami w rozmowach z decydentami (zarząd, menedżerowie zarządzający przedsiębiorstwem, będący często inżynierami i ekonomistami). W trakcie szkolenia zapoznają się Państwo z metodami analizy zasobów ludzkich, a także otrzymają Państwo konkretne narzędzia, jak np. „Księga mierników efektywności w zarządzaniu zasobami ludzkimi”, czy raporty, które można wdrożyć do organizacji.
Program szkolenia przewiduje dokonanie typologii klientów wewnętrznych, z którymi pracują Państwo na co dzień oraz naukę doboru odpowiednich argumentów celem przekonania ich do własnych pomysłów i projektów z zakresu HR mających znaczenie dla poprawy jakości polityki personalnej przedsiębiorstwa.
Program szkolenia
1. Wprowadzenie
- Przedstawienie się trenera i uczestników
- Prezentacja celów i agendy szkolenia
- Zawarcie „kontraktu” z uczestnikami
- Uszczegółowienie oczekiwań uczestników
- Wzajemne poznanie się uczestników
2. Strategia personalna w liczbach
- Teorie motywacji w zarządzaniu zasobami ludzkimi - przegląd, definicje, kluczowe charakterystyki
- Strategia firmy a strategia HR
- Strategia HR, a mierniki efektywności w zarządzaniu zasobami ludzkimi
-
Podstawowe mierniki efektywności w zarządzaniu zasobami ludzkimi – definicje, przykłady i ich interpretacja:
- wydajność
- absencja
- wypadkowość
- fluktuacja kadr
- satysfakcja z pracy
3. Struktura kosztów personalnych, ich budżetowanie i rozliczanie:
- Ogólne koszty działu personalnego
- Koszty personalne na specyficzne procesy zarządzania zasobami ludzkimi w firmie
4. Budowa „Księgi mierników efektywności w zarządzaniu zasobami ludzkimi” na wszystkie procesy HR w firmie, a w szczególności:
- rekrutacji
- adaptacji
- szkoleń i rozwoju
- ocen pracowniczych
- mierników efektywności HR w projektach z zakresu zarządzania zmianą
5. Analiza zasobów ludzkich i interpretacja wyników:
- Analiza ABC stanowisk w organizacji
- Analiza ryzyka kadrowego
- Analiza cyklu życia pracownika i cyklu życia przedsiębiorstwa
- Analiza struktury zatrudnienia
- Analiza struktury wynagrodzeń
- Analiza kosztów w poszczególnych procesach HR
- Analiza raportów płacowych
6. Mierniki efektywności w systemach motywacyjnych
- Mierniki efektywności w siłach sprzedaży
- Mierniki efektywności w środowisku produkcyjnym
- Mierniki efektywności w działach wspierających
7. Mierniki efektywności w obszarze rozwoju
- Definiowanie mierników
- System zbierania danych
- Wiarygodność danych i dylematy
8. Jak sprzedać projekty HR w organizacji?
9. Zakończenie szkolenia
- Typologia klienta wewnętrznego
- Opracowanie fotografii klientów wewnętrznych
-
Sprzedaż projektów HR do organizacji - komponowanie przekazu
- Podsumowanie szkolenia
- Ankieta ewaluacyjna
- Rozdanie certyfikatów
Method Balance TM
Metody pracy stosowane podczas szkolenia:
Symulacje i case study

Ćwiczenia grupowe

Dyskusje moderowane

Wykład

Prezentacje

Demonstracje

Burza mózgów
Informacje dodatkowe
AGENDA
Szkolenia Otwarte - LIVE TRAINING
[Online]
3 dni * 4h - ÷
Szkolenia Otwarte - STACJONARNE
[Warszawa, Kraków, Poznań]
2 dni * 8h - ÷
Szkolenia Zamknięte
[Live Training i Stacjonarne]
Agenda ustalana indywidualnie
CENA SZKOLENIA OBEJMUJE
- materiały szkoleniowe
- dyplom ukończenia szkolenia
- pomoc i konsultacje po szkoleniu
- obiady i przerwy kawowe (Szkolenia Otwarte w formule Stacjonarnej)
SZKOLENIE ZAMKNIĘTE
- Forma grupowa szkolenia daje możliwość dostosowania go zarówno do oczekiwań szkolonej grupy, jak i do potrzeb organizacji.
- Możecie Państwo skorzystać z opcji badania potrzeb szkoleniowych na różnych stopniach zaawansowania.
- W przypadku formy grupowej macie Państwo wpływ na kształt programu szkolenia i dobór stosowanych metod - elementy te są z Państwem indywidualnie konsultowane.
- Szkolenie w opcji grupowej może zostać wzbogacone o dodatkowe elementy, jak chociażby: coaching, indywidualny feedback od Trenera/Eksperta, czy follow up.
- W tym wariancie szkolenia to Państwo decydują o jego terminie i miejscu, gdzie się odbędzie.
- Szkolenie może być prowadzone przez dwóch Trenerów/Ekspertów.
- W tej opcji macie Państwo możliwość przeszkolenia jednocześnie nawet kilkuset osób - dysponujemy szeroką grupą Trenerów/Ekspertów o identycznym poziomie merytorycznym i warsztatowym.