


szkolenie
HR w liczbach – mierniki efektywności w zarządzaniu zasobami ludzkimi
Jak stworzyć w firmie system raportowania danych użytecznych dla pracy HR-owca? W jaki sposób czytać dane i jak przekładać je na strategię zarządzania zasobami ludzkimi? Jak poradzić sobie z budową mierników efektywności w każdym procesie HR-owym: rekrutacji, adaptacji, szkoleniach i rozwoju, ocenach pracowniczych, rozwoju kompetencji, systemach motywacyjnych i innych, oraz w jaki sposób sprzedawać do organizacji efekty tych pomiarów? W jaki sposób rozmawiać z decydentami w firmie o efektywności HR? Odpowiedzi na te pytania znajdziecie Państwo na tym szkoleniu.
SZKOLENIE OTWARTE
Obecnie szkolenie jest niedostępnew formie otwartej (dla osoby),
jeśli jesteś zainteresowany tym
szkoleniem wpisz swoje dane.
SZKOLENIE ZAMKNIĘTE
(Dla grupy)
Stacjonarne lub
Live Training »
(szkolenie online)
Liczba osób
stacjonarne: 15 / 15
online: 12 / 12
Miejsce: online, dowolne
7 970 PLN netto

Opis szkolenia
Dzięki zdobytej na szkoleniu wiedzy będą Państwo w stanie wdrożyć w swojej organizacji mierniki, służące monitorowaniu skuteczności realizacji strategii i polityki zarządzania zasobami ludzkimi w firmie. Tym samym mając w ręku argumenty konkretne, liczbowe stają się Państwo bardzo mocnymi partnerami w rozmowach z decydentami (zarząd, menedżerowie zarządzający przedsiębiorstwem, będący często inżynierami i ekonomistami). W trakcie szkolenia zapoznają się Państwo z metodami analizy zasobów ludzkich, a także otrzymają Państwo konkretne narzędzia, jak np. „Księga mierników efektywności w zarządzaniu zasobami ludzkimi”, czy raporty, które można wdrożyć do organizacji.
Program szkolenia przewiduje dokonanie typologii klientów wewnętrznych, z którymi pracują Państwo na co dzień oraz naukę doboru odpowiednich argumentów celem przekonania ich do własnych pomysłów i projektów z zakresu HR mających znaczenie dla poprawy jakości polityki personalnej przedsiębiorstwa.
Program szkolenia
1. Wprowadzenie
- Przedstawienie się trenera i uczestników
- Prezentacja celów i agendy szkolenia
- Zawarcie „kontraktu” z uczestnikami
- Uszczegółowienie oczekiwań uczestników
- Wzajemne poznanie się uczestników
2. Strategia personalna w liczbach
- Teorie motywacji w zarządzaniu zasobami ludzkimi - przegląd, definicje, kluczowe charakterystyki
- Strategia firmy a strategia HR
- Strategia HR, a mierniki efektywności w zarządzaniu zasobami ludzkimi
-
Podstawowe mierniki efektywności w zarządzaniu zasobami ludzkimi – definicje, przykłady i ich interpretacja:
- wydajność
- absencja
- wypadkowość
- fluktuacja kadr
- satysfakcja z pracy
3. Struktura kosztów personalnych, ich budżetowanie i rozliczanie:
- Ogólne koszty działu personalnego
- Koszty personalne na specyficzne procesy zarządzania zasobami ludzkimi w firmie
4. Budowa „Księgi mierników efektywności w zarządzaniu zasobami ludzkimi” na wszystkie procesy HR w firmie, a w szczególności:
- rekrutacji
- adaptacji
- szkoleń i rozwoju
- ocen pracowniczych
- mierników efektywności HR w projektach z zakresu zarządzania zmianą
5. Analiza zasobów ludzkich i interpretacja wyników:
- Analiza ABC stanowisk w organizacji
- Analiza ryzyka kadrowego
- Analiza cyklu życia pracownika i cyklu życia przedsiębiorstwa
- Analiza struktury zatrudnienia
- Analiza struktury wynagrodzeń
- Analiza kosztów w poszczególnych procesach HR
- Analiza raportów płacowych
6. Mierniki efektywności w systemach motywacyjnych
- Mierniki efektywności w siłach sprzedaży
- Mierniki efektywności w środowisku produkcyjnym
- Mierniki efektywności w działach wspierających
7. Mierniki efektywności w obszarze rozwoju
- Definiowanie mierników
- System zbierania danych
- Wiarygodność danych i dylematy
8. Jak sprzedać projekty HR w organizacji?
9. Zakończenie szkolenia
- Typologia klienta wewnętrznego
- Opracowanie fotografii klientów wewnętrznych
-
Sprzedaż projektów HR do organizacji - komponowanie przekazu
- Podsumowanie szkolenia
- Ankieta ewaluacyjna
- Rozdanie certyfikatów