BERNDSON Szkolenia
Szkolenie Proces skutecznej rekrutacji i selekcji pracownikówProces skutecznej rekrutacji i selekcji pracowników - NagrodySzkolenie WarsztatoweLive Training - Interaktywne Szkolenie Online

Kod produktu: hrs

szkolenie
Proces skutecznej rekrutacji i selekcji pracowników

Przyciągnij właściwych ludzi

Szkolenie jest ukierunkowane na praktyczne metody i narzę­dzia pozyskiwania najlepszych na rynku pracowników.
Rozwija umiejętności zarówno w obszarze rekrutacji i selekcji pracowników, jak i wdrażania ich do pracy. Łączy w sobie także elementy związane z Employer Brandingiem.

Dzięki metodzie warsztatowej jest cenne zarówno dla osób po­sia­dających już doświadczenie w obszarze rekrutacji i sele­kcji, jak również tych, które dopiero rozpoczynają swoją przygodę rekrutera.

Każdy uczestnik kończy szkolenie z konkretnymi narzędziami, które w obszarze rekrutacji i selekcji będzie mógł wykorzystać następnego dnia w pracy.

[ realizujemy szkolenia zarówno stacjonarne
jak i w formule Live Training ]

Live Training
to nie Webinar

To przede wszystkim Umiejętności,
a nie jedynie Wiedza

więcej »

Szkolenie OTWARTE

(Dla osoby)

Stacjonarne lub
Live Training »
szkolenie online

Liczba osób: 1/12
Miejsce: Online, Warszawa, Poznań, Kraków

1 370 PLN ?

Szkolenie ZAMKNIĘTE

(Dla grupy)

Stacjonarne lub
Live Training »
szkolenie online

Liczba osób
  stacjonarne: 15 / 15
  online: 12 / 12
Miejsce:
  Online, dowolne

6 970 PLN netto

Opis szkolenia

Rynek pracy ulega zmianom. Choć wzrasta bezrobocie, to właśnie teraz znalezienie wartościowego pracownika, z odpowiednimi, nowymi kompetencjami będzie decydowało o efektywności zespołów i organizacji.

Podczas szkolenia wypracowane zostaną metody i sposoby szybkiego i sprawnego dostosowania profilu kandydata do aktualnych realiów i potrzeb rynku pracy oraz badania kwalifikacji i kompetencji podczas rozmowy kwalifikacyjnej.

Całe szkolenie osadzone jest w realiach zdalnej komunikacji z kandydatem, z ukierunkowaniem na doskonalenie umiejętności badania kompetencji bez konieczności bezpośredniego kontaktu.

Ukończysz szkolenie z gotowymi metodami i narzędziami, które pomogą Ci w nowych realiach szukać wartościowych kandydatów i zamykać procesy rekrutacji i selekcji.

Cele szkolenia:

  • Jak stworzyć profil kandydata, który umożliwi poszukiwanie właściwej osoby?
  • Czy i jak komunikować się z kierownikiem/menedżerem, do którego działu prowadzony jest proces rekrutacji i selekcji?
  • Gdzie szukać kandydatów do pracy (metody rekrutacji)?
  • Jakie metody selekcji są najskuteczniejsze?
  • Jak analizować CV, na co zwracać uwagę?
  • Jak przeprowadzić wywiad telefoniczny, który oszczędzi nasz czas i odsieje kandydatów, z którymi i tak nie nawiążemy współpracy?
  • Jaka jest optymalna struktura rozmowy kwalifikacyjnej?
  • Jakie pytania dadzą nam wiele cennych informacji o kandydacie, a jakich lepiej nie zadawać lub nie wolno nam zadawać
  • Jak ocenić kandydata i podjąć decyzję o zatrudnieniu?
  • Jak udzielić kandydatowi negatywną informację zwrotną?

Program szkolenia

Rekrutacja pracowników
i nowa rzeczywistość na rynku pracy

Moduł 1 poświęcony jest wypracowaniu modelu optymalnego określania wymagań wobec kandydata (autorska metoda dookreślania profilu kompetencyjnego za pomocą użytecznego algorytmu). Dzięki niemu będziesz właściwie dobierać metody i narzędzia rekrutacji oraz selekcji kandydatów, zadawać właściwe pytania w czasie prowadzonych wywiadów. Ponieważ często rekrutujemy dla konkretnych kierowników/menedżerów - istotnym aspektem jest również komunikacja z nim. Warsztat (proponowane metody, narzędzia) osadzony jest w aktualnych realiach rynku pracy i bierze pod uwagę zdalne procesy rekrutacji i selekcji.

Zakres merytoryczny:

  • Emocje i realia na rynku pracy -- czyj jest teraz rynek.
  • Zasady i podejście, które w nowej rzeczywistości powinny stanowić kanon postępowania wobec kandydatów.
  • Strategie rekrutacji pracowników w dobie nowych realiów.
  • Etapy procesu rekrutacji.
  • Profil kandydata -- kto jest potrzebny do firmy w sytuacji kryzysu oraz gospodarki cyfrowej.
  • Metody i zasady dookreślania kwalifikacji i kompetencji.
  • Rola, cele i zasady komunikowania się z kierownikami/menedżerami działów, do których prowadzony jest proces.

Narzędzia:

  • Analiza danych rynkowych.
  • Algorytm dookreślania poszukiwanych kompetencji i kwalifikacji kandydata.
  • Profil kandydata.
  • Pytania i argumenty podczas komunikacji z kierownikami/menedżerami działów, do których prowadzony jest proces.

Rekrutacja bez tajemnic i kształtowanie wizerunku pracodawcy

Możliwość dokonania selekcji z wartościowych aplikacji daje nie tylko komfort pracy, ale i zwiększa szanse na sukces całego procesu. Istotne jest zatem gdzie (szczególnie w obecnej, pandemicznej sytuacji) poszukiwać kandydatów. Jest to tematyką modułu drugiego. Dodatkowo poruszone zostaną w nim kwestie elementów kształtowania wizerunku pracodawcy.

Zakres merytoryczny:

  • Wady i zalety rekrutacji wewnętrznej.
  • Metody i techniki (zdalnej) rekrutacji, czyli gdzie i jak komunikować się z potencjalnymi kandydatami.
  • Ocena skuteczności metod rekrutacji.
  • Czym jest Employer Branding i w jakich obszarach wizerunek pracodawcy kształtuje rekruter?
  • Czym jest EVP i dlaczego warto je określić?
  • Co powinno się pojawić w ogłoszeniu o pracę, a czego nie wolno w nim pisać?

Narzędzia:

  • Checklista metod i technik (zdalnej) rekrutacji.
  • Zasady określania EVP.
  • Propozycja struktury ogłoszenia o pracę.

Nowy wymiar selekcji - etapy kontaktu z kandydatem

W praktyce rekrutera dostępnych jest kilka metod selekcji. Należy jednak zadać sobie pytanie: które z nich są nie tylko skuteczne, ale także adekwatne do stanowiska, budżetu i czasu, jaki mam na pozyskanie kandydata. Moduł poświęcony jest przekazaniu najlepszych praktyk w prowadzeniu wybranych metod selekcji, zadawaniu właściwych pytań oraz doprecyzowaniu pozyskanych informacji.

Zakres merytoryczny:

  • Na jakie etapy podzielić proces (zdalnej) selekcji.
  • Metody selekcji -- ocena nakładów czasowych i ich skuteczności.
  • Ocena nakładów czasowych oraz skuteczności poszczególnych metod selekcji.
  • Projektowanie procesu selekcji kandydatów -- praktyczne wskazówki.
  • Efektywny wywiad telefoniczny -- jak go przeprowadzić, jak zwiększyć jego skuteczność.
  • Struktura rozmowy kwalifikacyjnej.
  • Badanie kompetencji i prowadzenie wywiadu kompetencyjnego.
  • Efektywne, nieefektywne, zabronione pytania w czasie rozmowy kwalifikacyjnej.

Narzędzia:

  • Model 5-etapowego badania kompetencji.
  • Scenariusz wywiadu telefonicznego.
  • Scenariusz rozmowy kwalifikacyjnej (arkusz do wykorzystania podczas wywiadu).

Ocenianie i komunikacja w trakcie selekcji, zakończenie procesu rekrutacji i selekcji

Podjęcie decyzji o zatrudnieniu danej osoby to trudna decyzja, która pociąga za sobą wiele konsekwencji. Z punktu widzenia psychologicznego czyha na nas wiele pułapek i błędów, jakie możemy popełnić oceniając kandydatów. Jak ich uniknąć? Moduł 3 poświęcony jest wypracowaniu metod i podejścia do podejmowania optymalnych decyzji o zatrudnieniu. Dodatkowo zostanie poruszona kwestia procesów zdalnych i tego, na co zwrócić uwagę, aby wypaść profesjonalnie. A na zakończenie jedna z trudniejszych sytuacji w HR-owym świecie -- rola i struktura przekazywania informacji zwrotnej kandydatom (przyjętym, nieprzyjętym).

Zakres merytoryczny:

  • Ocena twardych umiejętności i zaangażowania, czyli zadania rekrutacyjne (również on-line).
  • Zasady oceniania kandydatów -- metody, skale, narzędzia.
  • Jakich błędów oceniania unikać podczas selekcji.
  • Rozmowy zdalne -- o czym warto pamiętać, aby budować swój profesjonalny wizerunek rekrutera/managera.
  • Wybór najlepszego kandydata -- kryteria, metody, kompetencje.
  • Jak zamknąć proces rekrutacji i selekcji.
  • Informacja zwrotna dla nieprzyjętych kandydatów -- zasady, metody, struktury.

Narzędzia:

  • Przykłady niestandardowych ćwiczeń on-line.
  • Arkusz oceny kandydata.
  • Model udzielania informacji zwrotnej kandydatom odrzuconym.
  • Method Balance TM

    Metody pracy stosowane podczas szkolenia:
    Gry + Symulacje

    Gry + Symulacje

    Ćwiczenia indywidualne

    Ćwiczenia indywidualne

    Ćwiczenia grupowe

    Ćwiczenia grupowe

    Symulacje i case study

    Symulacje i case study

    Scenki, odgrywanie ról

    Scenki, odgrywanie ról

    Dyskusje moderowane

    Dyskusje moderowane

    Testy, kwestionariusze

    Testy, kwestionariusze

    Coaching

    Coaching

    Prezentacje

    Prezentacje

    Burza mózgów

    Burza mózgów

    Zadania indywidualne

    Zadania indywidualne

    Informacje dodatkowe

    AGENDA

    Szkolenia Otwarte - LIVE TRAINING
    [Online]
    3 dni * 4h - ÷

    Szkolenia Otwarte - STACJONARNE
    [Warszawa, Kraków, Poznań]
    2 dni * 8h - ÷

    Szkolenia Zamknięte
    [Live Training i Stacjonarne]
    Agenda ustalana indywidualnie

    CENA SZKOLENIA OBEJMUJE

    • materiały szkoleniowe
    • dyplom ukończenia szkolenia
    • pomoc i konsultacje po szkoleniu
    • obiady i przerwy kawowe (Szkolenia Otwarte w formule Stacjonarnej)

    SZKOLENIE ZAMKNIĘTE

    • Forma grupowa szkolenia daje możliwość dostosowania go zarówno do oczekiwań szkolonej grupy, jak i do potrzeb organizacji.
    • Możecie Państwo skorzystać z opcji badania potrzeb szkoleniowych na różnych stopniach zaawansowania.
    • W przypadku formy grupowej macie Państwo wpływ na kształt programu szkolenia i dobór stosowanych metod - elementy te są z Państwem indywidualnie konsultowane.
    • Szkolenie w opcji grupowej może zostać wzbogacone o dodatkowe elementy, jak chociażby: coaching, indywidualny feedback od Trenera/Eksperta, czy follow up.
    • W tym wariancie szkolenia to Państwo decydują o jego terminie i miejscu, gdzie się odbędzie.
    • Szkolenie może być prowadzone przez dwóch Trenerów/Ekspertów.
    • W tej opcji macie Państwo możliwość przeszkolenia jednocześnie nawet kilkuset osób - dysponujemy szeroką grupą Trenerów/Ekspertów o identycznym poziomie merytorycznym i warsztatowym.

    Skontaktuj się z nami

    Z przyjemnością porozmawiamy lub spotkamy się osobiście, by doradzić najlepsze rozwiązania.
    Czekamy na pytania i tematy, w których możemy pomóc.

    Gwarantujemy przygotowanie wyjątkowego projektu szkoleniowego lub pomoc w wyborze szkolenia otwartego.


    Napisz: