szkolenie
Proces skutecznej rekrutacji i selekcji pracowników

Rynek pracy ulega zmianom. Choć wzrasta bezrobocie, to właśnie teraz znalezienie wartościowego pracownika, z odpowiednimi, nowymi kompetencjami będzie decydowało o efektywności zespołów i organizacji.

Podczas szkolenia wypracowane zostaną metody i sposoby szybkiego i sprawnego dostosowania profilu kandydata do aktualnych realiów i potrzeb rynku pracy oraz badania kwalifikacji i kompetencji podczas rozmowy kwalifikacyjnej.

Całe szkolenie osadzone jest w realiach zdalnej komunikacji z kandydatem, z ukierunkowaniem na doskonalenie umiejętności badania kompetencji bez konieczności bezpośredniego kontaktu.

Ukończysz szkolenie z gotowymi metodami i narzędziami, które pomogą Ci w nowych realiach szukać wartościowych kandydatów i zamykać procesy rekrutacji i selekcji.

Rekrutacja pracowników
i nowa rzeczywistość na rynku pracy

Moduł 1 poświęcony jest wypracowaniu modelu optymalnego określania wymagań wobec kandydata (autorska metoda dookreślania profilu kompetencyjnego za pomocą użytecznego algorytmu). Dzięki niemu będziesz właściwie dobierać metody i narzędzia rekrutacji oraz selekcji kandydatów, zadawać właściwe pytania w czasie prowadzonych wywiadów. Ponieważ często rekrutujemy dla konkretnych kierowników/menedżerów - istotnym aspektem jest również komunikacja z nim. Warsztat (proponowane metody, narzędzia) osadzony jest w aktualnych realiach rynku pracy i bierze pod uwagę zdalne procesy rekrutacji i selekcji.

Zakres merytoryczny:

• Emocje i realia na rynku pracy -- czyj jest teraz rynek.
• Zasady i podejście, które w nowej rzeczywistości powinny stanowić kanon postępowania wobec kandydatów.
• Strategie rekrutacji pracowników w dobie nowych realiów.
• Etapy procesu rekrutacji.
• Profil kandydata -- kto jest potrzebny do firmy w sytuacji kryzysu oraz gospodarki cyfrowej.
• Metody i zasady dookreślania kwalifikacji i kompetencji.
• Rola, cele i zasady komunikowania się z kierownikami/menedżerami działów, do których prowadzony jest proces.

Narzędzia:

• Analiza danych rynkowych.
• Algorytm dookreślania poszukiwanych kompetencji i kwalifikacji kandydata.
• Profil kandydata.
• Pytania i argumenty podczas komunikacji z kierownikami/menedżerami działów, do których prowadzony jest proces.

Rekrutacja bez tajemnic i kształtowanie wizerunku pracodawcy

Możliwość dokonania selekcji z wartościowych aplikacji daje nie tylko komfort pracy, ale i zwiększa szanse na sukces całego procesu. Istotne jest zatem gdzie (szczególnie w obecnej, pandemicznej sytuacji) poszukiwać kandydatów. Jest to tematyką modułu drugiego. Dodatkowo poruszone zostaną w nim kwestie elementów kształtowania wizerunku pracodawcy.

Zakres merytoryczny:

• Wady i zalety rekrutacji wewnętrznej.
• Metody i techniki (zdalnej) rekrutacji, czyli gdzie i jak komunikować się z potencjalnymi kandydatami.
• Ocena skuteczności metod rekrutacji.
• Czym jest Employer Branding i w jakich obszarach wizerunek pracodawcy kształtuje rekruter?
• Czym jest EVP i dlaczego warto je określić?
• Co powinno się pojawić w ogłoszeniu o pracę, a czego nie wolno w nim pisać?

Narzędzia:

• Checklista metod i technik (zdalnej) rekrutacji.
• Zasady określania EVP.
• Propozycja struktury ogłoszenia o pracę.

Nowy wymiar selekcji - etapy kontaktu z kandydatem

W praktyce rekrutera dostępnych jest kilka metod selekcji. Należy jednak zadać sobie pytanie: które z nich są nie tylko skuteczne, ale także adekwatne do stanowiska, budżetu i czasu, jaki mam na pozyskanie kandydata. Moduł poświęcony jest przekazaniu najlepszych praktyk w prowadzeniu wybranych metod selekcji, zadawaniu właściwych pytań oraz doprecyzowaniu pozyskanych informacji.

Zakres merytoryczny:

• Na jakie etapy podzielić proces (zdalnej) selekcji.
• Metody selekcji -- ocena nakładów czasowych i ich skuteczności.
• Ocena nakładów czasowych oraz skuteczności poszczególnych metod selekcji.
• Projektowanie procesu selekcji kandydatów -- praktyczne wskazówki.
• Efektywny wywiad telefoniczny -- jak go przeprowadzić, jak zwiększyć jego skuteczność.
• Struktura rozmowy kwalifikacyjnej.
• Badanie kompetencji i prowadzenie wywiadu kompetencyjnego.
• Efektywne, nieefektywne, zabronione pytania w czasie rozmowy kwalifikacyjnej.

Narzędzia:

• Model 5-etapowego badania kompetencji.
• Scenariusz wywiadu telefonicznego.
• Scenariusz rozmowy kwalifikacyjnej (arkusz do wykorzystania podczas wywiadu).

Ocenianie i komunikacja w trakcie selekcji, zakończenie procesu rekrutacji i selekcji

Podjęcie decyzji o zatrudnieniu danej osoby to trudna decyzja, która pociąga za sobą wiele konsekwencji. Z punktu widzenia psychologicznego czyha na nas wiele pułapek i błędów, jakie możemy popełnić oceniając kandydatów. Jak ich uniknąć? Moduł 3 poświęcony jest wypracowaniu metod i podejścia do podejmowania optymalnych decyzji o zatrudnieniu. Dodatkowo zostanie poruszona kwestia procesów zdalnych i tego, na co zwrócić uwagę, aby wypaść profesjonalnie. A na zakończenie jedna z trudniejszych sytuacji w HR-owym świecie -- rola i struktura przekazywania informacji zwrotnej kandydatom (przyjętym, nieprzyjętym).

Zakres merytoryczny:

• Ocena twardych umiejętności i zaangażowania, czyli zadania rekrutacyjne (również on-line).
• Zasady oceniania kandydatów -- metody, skale, narzędzia.
• Jakich błędów oceniania unikać podczas selekcji.
• Rozmowy zdalne -- o czym warto pamiętać, aby budować swój profesjonalny wizerunek rekrutera/managera.
• Wybór najlepszego kandydata -- kryteria, metody, kompetencje.
• Jak zamknąć proces rekrutacji i selekcji.
• Informacja zwrotna dla nieprzyjętych kandydatów -- zasady, metody, struktury.

Narzędzia: