Kontakt

Szkolenie Zdalne zarządzanie zespołemZdalne zarządzanie zespołem - Nagrody Live Training - Interaktywne Szkolenie Online
Kod produktu: zzl

szkolenie
Zdalne zarządzanie zespołem


Zdalne zarządzanie zespołem to szczególnie wymagające wyzwanie dla managera, który do tej pory stosował tradycyjne, oparte na bezpośrednim kontakcie sposoby zarządzania.

W obecnej - nowej i nieprzewidywalnej rzeczywistości to właśnie wirtualne zespoły zmieniają oblicze funkcjonowania firm, zarówno w sektorze publicznym jak i prywatnym.

Umiejąc zarządzać takimi zespołami, firma może reagować niezwykle szybko i elastycznie na potrzeby klientów oraz sytuacje kryzysowe w dowolnym miejscu.

Live Training
to nie Webinar

To przede wszystkim Umiejętności,
a nie jedynie Wiedza

więcej »

SZKOLENIE OTWARTE

(Dla osoby)

Stacjonarne lub
Live Training »
(szkolenie online)

Liczba osób: 1/12
Miejsce: Online

2 370 PLN

SZKOLENIE ZAMKNIĘTE

(Dla grupy)

Stacjonarne lub
Live Training »
(szkolenie online)

Liczba osób
  stacjonarne: 15 / 15
  online: 12 / 12
Miejsce: online, dowolne

8 970 PLN netto

Kontakt

Opis szkolenia

Aktualne czynniki zewnętrzne wymuszają na menedżerach konieczność modyfikacji dotychczasowego sposobu zarządzania zespołem. Praktykowane sposoby planowania i organizacji pracy zespołu mogą okazać się niewystarczające w przypadku zarządzania pracą zdalną. Wymagają zmiany optyki postrzegania roli i funkcji pracownika, jako osoby, która w większym stopniu działa autonomicznie, a pracując zdalnie potrzebuje innego typu wsparcia i motywowania, niż w warunkach pracy stacjonarnej.

Szkolenie, prowadzone w formule warsztatu Live Training pozwoli znaleźć odpowiedź na następujące pytania:

  • Jak rozwijać i utrzymać zespół pracujący zdalnie na poziomie „high performance” i jakie narzędzia stosować by efektywnie zarządzać pracą zdalną?
  • Jak wspierać zaangażowanie pracowników pracujących zdalnie w oparciu o wykorzystanie bodźców pozytywnych?
  • Jak skutecznie podejmować decyzje w sytuacjach trudnych i problemowych?

Szkolenie koncentruje się na metodach i technikach zarządzania pracą zdalną w zespole rozproszonym, ze szczególnym uwzględnieniem narzędzi PMM (Performance Management and Measurement), technik wyznaczania celów i kontraktowania zadań, sposobów monitorowania pracy zdalnej, budowania zaangażowania pracowników z wykorzystaniem instant feedback’u i feedforward’u oraz podejmowania decyzji w sytuacjach trudnych. Zaproponowane w niniejszym szkoleniu struktury, metody i techniki stanowią praktyczne wzorce postępowania menedżerskiego w zarządzaniu praca zdalną.

Program szkolenia


Live Training 1



Zakres merytoryczny:


  1. Zarządzanie efektywnością w pracy zdalnej:
    • 10 pułapek zarządzania zespołem zdalnym – nawykowe działania versus strategie zdalnego zarządzania zespołem.
    • Schemat „Performance Management and Measurement” w zarządzaniu zespołem rozproszonym.
    • Standardy zachowań w pracy zdalnej – kontraktowanie reguł i zasad pracy zdalnej.
    • Wykorzystanie struktury podziału prac (WBS) w planowaniu pracy zdalnej zespołu.

Narzędzia:

  • Algorytm postępowania Performance Management and Measurement w zarządzaniu zespołem rozproszonym.
  • Schemat WBS w planowaniu pracy zdalnej.

Live Training 2



Zakres merytoryczny:


  1. Wyznaczanie celów i kontraktowanie zadań:
    • Planowanie pracy zdalnej: cele – wyniki – przeszkody – plan działania w odniesieniu do jednostek i zespołu.
    • Instant plan – metoda szybkiego komunikowania i kontraktowania planu działania.
    • Diagnoza osiągalności planu – feedforward jako scenariusz profilowany planistycznie.
    • Rodzaje i formy wsparcia menedżerskiego.
    • Od rozmowy delegującej po polecenie służbowe – wachlarz metod planistycznych.

Narzędzia:

  • Narzędzia PMM – struktura rozmowy planującej (studium przykładu).
  • Schemat rozmowy delegującej (studium przykładu).
  • Algorytm kontraktowania sposobu oceny realizacji zlecanego zadania.

Live Training 3



Zakres merytoryczny:


  1. Monitorowanie pracy zdalnej:
    • Sposoby monitorowania pracy zdalnej.
    • Wybrane narzędzia software’owe do monitorowania pracy zdalnej.
    • Organizacja spotkań statusowych – struktura i zarządzanie przebiegiem scrum’ów.
    • Komunikacja i przepływ informacji w zespole – wykorzystanie technik receptywnych w monitorowaniu progresu.
  2. Budowanie zaangażowania pracowników w oparciu o zastosowanie bodźców pozytywnych:
    • Instant feedback jako narzędzie motywujące w pracy zdalnej.
    • Udzielanie informacji zwrotnej pozytywnej.
    • Udzielanie informacji zwrotnej konstruktywnej.
    • Udzielanie informacji zwrotnej motywującej.
    • Rozmowa podsumowująca z pracownikiem i zespołem; wyniki versus działania – podsumowanie.

Narzędzia:

  • GROW jako narzędzie do monitorowania progresu.
  • Struktura informacji zwrotnej pozytywnej.
  • Struktura informacji zwrotnej konstruktywnej (studium przykładu).
  • Struktura informacji zwrotnej rozwojowej (studium przykładu).
  • Narzędzia ROM – struktura rozmowy podsumowującej (studium przykładu).

Live Training 4



Zakres merytoryczny:


  1. Podejmowanie decyzji w sytuacjach problemowych:
    • Źródła i przyczyny potencjalnych problemów w obszarze zdalnego zarządzania zespołem.
    • Efektywne prowadzenie rozmów w zespole, ze szczególnym uwzględnieniem komunikacji w sytuacjach problemowych i wymagających szybkiego działania. – wykorzystanie narzędzi software’owych do komunikacji online.
    • Komunikowanie i rozwiązywanie problemów – struktury e - mailowe.
    • Techniki podejmowania decyzji w sytuacjach trudnych.
  2. Kształtowanie nawyków pracownika z zastosowaniem stopniowania reakcji:
    • Zasady asertywnego egzekwowania zobowiązań.
    • Asertywne ustalanie priorytetów w pracy.
    • Stopniowanie reakcji w zdalnym zarządzaniu zespołem.

Narzędzia:

  • Algorytm stopniowania reakcji
  • Algorytm dla modelu decyzyjnego (New Decision Model – NDM)
  • Algorytm 4P
  • Technika asertywnego wyznaczania granic

W przypadku kłopotów z zamówieniem elektronicznym prosimy pobrać: pobierz zamówienie jako DOC zamówienie.DOCX

zadzwoń:
+48 12 633 0099
+48 735 140 035

Skontaktuj się z nami

(wynagany email lub telefon)