Kontakt

Proces skutecznej rekrutacji i selekcji pracowników Proces skutecznej rekrutacji i selekcji pracowników
Kod produktu: hrs

Proces skutecznej rekrutacji i selekcji pracowników

Pierwszy krok na drodze inwestowania w kapitał ludzki.


Szkolenie jest ukierunkowane na praktyczne metody i narzędzia pozyskiwania najlepszych na rynku pracowników. Rozwija umiejętności zarówno w obszarze rekrutacji i selekcji pracowników, jak i wdrażania ich do pracy. Łączy w sobie także elementy związane z Employer Brandingiem. Dzięki metodzie warsztatowej jest cenne zarówno dla osób posiadających już doświadczenie w obszarze rekrutacji i selekcji, jak również tych, które dopiero rozpoczynają swoją przygodę rekrutera. Każdy uczestnik kończy szkolenie z konkretnymi narzędziami, które w obszarze rekrutacji i selekcji będzie mógł wykorzystać następnego dnia w pracy.

SZKOLENIE OTWARTE

(Dla osoby)

Ilość osób: 1 /16

Miejsce: Kraków, Warszawa, Poznań


Zgłaszając 2 osoby - trzecia gratis


1 370 PLN netto
(1 685,10 PLN brutto)

SZKOLENIE ZAMKNIĘTE

(Dla grupy)

Ilość osób: /

Miejsce: dowolne



6 970 PLN netto
(8 573,10 PLN brutto)

Kontakt

Terminy i miejsca

Wybierz najbardziej dogodny
termin i miejsce szkolenia.

  • 24.08.2017 - 25.08.2017
    Kraków
  • 14.09.2017 - 15.09.2017
    Warszawa
  • 28.09.2017 - 29.09.2017
    Poznań
  • 09.10.2017 - 10.10.2017
    Kraków
  • 16.10.2017 - 17.10.2017
    Poznań
  • 30.10.2017 - 31.10.2017
    Warszawa
  • 09.11.2017 - 10.11.2017
    Kraków
  • 16.11.2017 - 17.11.2017
    Warszawa
  • 04.12.2017 - 05.12.2017
    Kraków
  • 11.12.2017 - 12.12.2017
    Poznań

Szkolenie prowadzi

Magdalena OlechnowiczAnna DolotAdam Muszak

Poznaj opinie

Opinie o szkoleniu Talentway

Opis szkolenia


PO SZKOLENIU UCZESTNICY BĘDĄ UMIELI

  • Przygotować kompetencyjny profil stanowiska pracy
  • Stworzyć profesjonalny opis stanowiska pracy
  • Wykorzystać zróżnicowane metody rekrutacji wewnętrznej oraz zewnętrznej
  • Przygotować właściwe i zgodne z prawem ogłoszenie o pracę
  • Wykorzystywać narzędzia z zakresu Employer Branding i łączyć je ze skuteczną polityką rekrutacji i selekcji
  • Adekwatnie do stanowiska dobrać metody selekcji
  • Przeprowadzić skuteczną rozmowę kwalifikacyjną (w oparciu o badanie kompetencji)
  • Unikać błędów w procesie oceniania kandydata
  • Zaproponować ćwiczenia w ramach Assessment Center
  • Wdrożyć nowego pracownika do pracy
  • Udzielać profesjonalnej informacji zwrotnej kandydatowi, który nie został zatrudniony

Program szkolenia


I. PODSTAWA PROCESU REKRUTACJI I SELEKCJI – KOMPETENCYJNE PROFILOWANIE STANOWISKA PRACY

  • Czym jest kompetencja, a co kompetencją nie jest.
  • Jak stworzyć uporządkowany model kompetencyjnego profilowania stanowiska (uczestnik kończy szkolenie z gotowym profilem kompetencyjnym wybranego przez niego stanowiska).
  • Tworzenie i zastosowanie kompetencyjnych opisów stanowisk pracy.

II. SKUTECZNA REKRUTACJA, PIERWSZY ETAP W POSZUKIWANIU WŁAŚCIWEGO KANDYDATA

  • Od czego zacząć, jakie są poszczególne etapy, czyli czym jest rekrutacja pracowników.
  • Kiedy rekrutacja wewnętrzna, a kiedy, jak i gdzie szukać pracowników poza firmą (wachlarz narzędzi do wykorzystania podczas rekrutacji zewnętrznej, elementy działań search’owych).
  • Dwa słowa o przygotowaniu ogłoszenia o pracę (skutecznego i zgodnego z prawem).
  • Czym jest Employer Branding i jaki ma związek z procesem rekrutacji i selekcji – praktyczne wskazówki na co zwracać uwagę w ramach kształtowania wizerunku pracodawcy.

III. SELEKCJA PRACOWNIKÓW, CZYLI JAK ZWERYFIKOWAĆ KWALIFIKACJE I KOMPETENCJE KANDYDATA

  • Czym jest selekcja – kluczowe etapy i metody.
  • O przygotowaniu testów wiedzy.
  • Analiza dokumentów aplikacyjnych - na co zwracać uwagę.
  • Zasady prowadzenia skutecznych wywiadów behawioralnych – zasady i standard badania kompetencji podczas wywiadu, skuteczne pytania, pytania na które szkoda czasu oraz te, które są niezgodne z prawem (uczestnik kończy szkolenie z gotową listą pytań, które umożliwią zbadanie kompetencji w czasie rozmowy kwalifikacyjnej).
  • Symulacje rozmów kwalifikacyjnych.

IV. NAJSKUTECZNIEJSZA ZE WSZYSTKICH METOD SELEKCJI, CZYLI ASSESSMENT CENTER W PRAKTYCE

  • Czym jest metoda Assessment Center.
  • Rodzaje ćwiczeń w Assessment Center oraz zasady ich przygotowania.
  • Zasady prowadzenia sesji oraz sposób oceny kandydatów podczas Assessment Center.

V. JESTEŚMY TYLKO LUDŹMI, CZYLI O BŁĘDACH W PROCESIE OCENIANIA KANDYDATÓW

  • Psychologia oceny kandydatów.
  • Najczęściej popełniane błędy w procesie oceny oraz sposoby ich unikania.

VI. KOMUNIKACJA Z KANDYDATAMI, KTÓRZY NIE ZOSTALI ZATRUDNIENI

  • Jak przekazać informację zwrotną o braku zatrudnienia – zasady, forma.

VII. WITAMY NA POKŁADZIE, CZYLI O WDRAŻANIU PRACOWNIKA DO PRACY

  • Jak wdrożyć do pracy, aby zmotywować, a jednocześnie nie przestraszyć (wypracowanie check-listy z elementami niezbędnymi do profesjonalnego wdrożenia pracownika).
  • Najczęstsze błędy podczas wdrażania oraz sposoby ich unikania.

Informacje dodatkowe

AGENDA


KRAKÓW, POZNAŃ, GDAŃSK
Dzień 1: 09:00 ÷ 17:00
Dzień 2: 09:00 ÷ 17:00

WARSZAWA
Dzień 1: 10:00 ÷ 18:00
Dzień 2: 09:00 ÷ 17:00


CZAS TRWANIA SZKOLENIA


16 godzin (2 dni)


CENA SZKOLENIA OBEJMUJE

  • obiady
  • przerwy kawowe
  • materiały szkoleniowe
  • skrypt
  • dyplom ukończenia szkolenia
  • pomoc i konsultacje po szkoleniu


SZKOLENIE ZAMKNIĘTE

  • Forma grupowa szkolenia daje możliwość dostosowania go zarówno do oczekiwań szkolonej grupy, jak i do potrzeb organizacji.
  • Możecie Państwo skorzystać z opcji badania potrzeb szkoleniowych na różnych stopniach zaawansowania.
  • W przypadku formy grupowej macie Państwo wpływ na kształt programu szkolenia i dobór stosowanych metod – elementy te są z Państwem indywidualnie konsultowane.
  • Szkolenie w opcji grupowej może zostać wzbogacone o dodatkowe elementy, jak chociażby: coaching, indywidualny feedback od Trenera/Eksperta, czy follow up.
  • W tym wariancie szkolenia to Państwo decydują o jego terminie i miejscu, gdzie się odbędzie.
  • Szkolenie może być prowadzone przez dwóch Trenerów/Ekspertów.
  • W tej opcji macie Państwo możliwość przeszkolenia jednocześnie nawet kilkuset osób – dysponujemy szeroką grupą Trenerów/Ekspertów o identycznym poziomie merytorycznym i warsztatowym.

Method Balance TM

Metody pracy stosowane podczas
szkolenia:

Gry + Symulacje
Gry + Symulacje
Ćwiczenia indywidualne
Ćwiczenia indywidualne
Ćwiczenia grupowe
Ćwiczenia grupowe
Studium przypadku<br/><b>(case study)</b>
Studium przypadku
(case study)
Scenki, odgrywanie ról
Scenki, odgrywanie ról
Dyskusje
Dyskusje
Testy, kwestionariusze
Testy, kwestionariusze
Coaching
Coaching
Prezentacje
Prezentacje
Burza mózgów
Burza mózgów
Zadania
Zadania

W trakcie szkolenia pracujemy niemal wyłącznie interaktywnie. Aranżujemy gry i scenki, w czasie których poznajecie Państwo praktyczne narzędzia i w trakcie których możecie Państwo doświadczyć sytuacji omawianych na warsztatach. Poza tym realizujemy mnóstwo ćwiczeń i gier edukacyjnych. We wszystkich ćwiczeniach indywidualnych korzystamy z realnych przykładów Uczestników, które poza walorem praktycznym służą również wymianie doświadczeń i wyciągnięciu wniosków.

Jestem zainteresowana/y...

Wpisz swoje dane - skontakujemy się z Tobą w ciągu 24 godzin.





Kup teraz!

SZKOLENIE OTWARTE

(Dla osoby)

Ilość osób: 16

Miejsce: Kraków, Warszawa, Poznań

1370 PLN netto
(1 685,10 PLN brutto)


Kontakt

W przypadku kłopotów z zamówieniem elektronicznym prosimy pobrać: pobierz zamówienie jako DOC zamówienie.DOCX

zadzwoń:
+48 12 633 0099
+48 735 140 030

Skontaktuj się z nami