Proces skutecznej rekrutacji i selekcji pracowników

I. PODSTAWA PROCESU REKRUTACJI I SELEKCJI – KOMPETENCYJNE PROFILOWANIE STANOWISKA PRACY

• Czym jest kompetencja, a co kompetencją nie jest.
• Jak stworzyć uporządkowany model kompetencyjnego profilowania stanowiska (uczestnik kończy szkolenie z gotowym profilem kompetencyjnym wybranego przez niego stanowiska).
• Tworzenie i zastosowanie kompetencyjnych opisów stanowisk pracy.

II. SKUTECZNA REKRUTACJA, PIERWSZY ETAP W POSZUKIWANIU WŁAŚCIWEGO KANDYDATA

• Od czego zacząć, jakie są poszczególne etapy, czyli czym jest rekrutacja pracowników.
• Kiedy rekrutacja wewnętrzna, a kiedy, jak i gdzie szukać pracowników poza firmą (wachlarz narzędzi do wykorzystania podczas rekrutacji zewnętrznej, elementy działań search’owych).
• Dwa słowa o przygotowaniu ogłoszenia o pracę (skutecznego i zgodnego z prawem).
• Czym jest Employer Branding i jaki ma związek z procesem rekrutacji i selekcji – praktyczne wskazówki na co zwracać uwagę w ramach kształtowania wizerunku pracodawcy.

III. SELEKCJA PRACOWNIKÓW, CZYLI JAK ZWERYFIKOWAĆ KWALIFIKACJE I KOMPETENCJE KANDYDATA

• Czym jest selekcja – kluczowe etapy i metody.
• O przygotowaniu testów wiedzy.
• Analiza dokumentów aplikacyjnych - na co zwracać uwagę.
• Zasady prowadzenia skutecznych wywiadów behawioralnych – zasady i standard badania kompetencji podczas wywiadu, skuteczne pytania, pytania na które szkoda czasu oraz te, które są niezgodne z prawem (uczestnik kończy szkolenie z gotową listą pytań, które umożliwią zbadanie kompetencji w czasie rozmowy kwalifikacyjnej).
• Symulacje rozmów kwalifikacyjnych.

IV. NAJSKUTECZNIEJSZA ZE WSZYSTKICH METOD SELEKCJI, CZYLI ASSESSMENT CENTER W PRAKTYCE

• Czym jest metoda Assessment Center.
• Rodzaje ćwiczeń w Assessment Center oraz zasady ich przygotowania.
• Zasady prowadzenia sesji oraz sposób oceny kandydatów podczas Assessment Center.

V. JESTEŚMY TYLKO LUDŹMI, CZYLI O BŁĘDACH W PROCESIE OCENIANIA KANDYDATÓW

• Psychologia oceny kandydatów.
• Najczęściej popełniane błędy w procesie oceny oraz sposoby ich unikania.

VI. KOMUNIKACJA Z KANDYDATAMI, KTÓRZY NIE ZOSTALI ZATRUDNIENI

• Jak przekazać informację zwrotną o braku zatrudnienia – zasady, forma.

VII. WITAMY NA POKŁADZIE, CZYLI O WDRAŻANIU PRACOWNIKA DO PRACY

• Jak wdrożyć do pracy, aby zmotywować, a jednocześnie nie przestraszyć (wypracowanie check-listy z elementami niezbędnymi do profesjonalnego wdrożenia pracownika).
• Najczęstsze błędy podczas wdrażania oraz sposoby ich unikania.